早上刚上班，老板突然组织开会，提出对网站访问速度不满意，要我想办法解决。而我一直在做高并发时网站性能解决方案。
以前我跟老板讨论过这个问题，我的态度是：目前最大页面平均访问速度（1800ms）左右，属于可接受范畴，对于一个每天只有几十个IP访问的网站，应该把主要精力放在功能上，等到访问量上去（日均1000IP）再根据相应的问题做优化。
所以听到老板又一次提到访问速度问题，火不打一处来，但又不想吵架，于是干脆的提出辞职以相要挟。老板还是比我有度量，直接否定了我的“辞职请求”，直言相告某个页面打开等待时间竟然需要10秒之久。
听到这个，我终于冷静下来，详细询问哪个页面反应慢，并赶紧回去做测试，结果发现是程序员的设计问题，导致页面内所有图片加载完毕后才会展示内容。而这属于WEB前端的低级错误，跟我负责的后端无关。
虽然如此，我还是觉得有点羞愧，原因有二：
1，将情绪带入工作，在问题反馈渠道上设置障碍，提高了沟通成本，影响工作效率。
2，依仗老员工的身份，摆老资格，而并没有想清楚后果，犯了幼稚病。
其实事情很简单：老板在使用过程中，发现一个页面打开特别慢，担心网站性能问题，只能告诉我”网站访问速度慢”，想帮我定位和解决问题。而我却由于前几次沟通养成的思维定势，想当然以为老板老调重弹，是对我的不信任。
这个故事说明了沟通首先是态度，其次才是内容。