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  • 管理人才

    管理人才

    1、人才(几乎)只能从内部培养。

      从外面招一些空降兵好还是我自己从内部培养好。喜欢用空降兵的老板的一个特点是,对于内部的人只看到其不足,对于外部的人却只看到其优势。另外,以一种静态的眼光来看待事物,but人是会变的,人会退步也会进步,大多数的人是在不断地进步着。一个人的潜能是很大的,如果给他一个机会,让他把自己的潜能发挥出来,一个人可以做很大的事情。培养人才有三个要素:

      1)我们应该给大一点的任务小马拉大车

      2)配备一个好的上司给予指导

      3)关注优点,发挥每个人的优点,让他做与他特质匹配的事

      每个公司都有自己独有的业务,人才可分为业务人才和专业人才。业务人才难以空降,因为空降的业务人才所熟悉的模式往往和你的不匹配。但专业人才的技能较通用,可以空降。

    2、用平凡的人做出不平凡的事。

      非凡的人少有,与其花大价钱挖来神一样的人才,不如用平凡的人做出不平凡的事。把专业与任务分割,让每个人各掌一块,这样的结果往往好于把希望寄于神人身上。

    3、管理者要上的3个台阶。

      指挥->指导->激发。

    4、管理幸福。

      幸福就是别人需要你,快乐来自对别人有用。让员工感到幸福的方法是:信任、授权、认可

    5、沟通的几个要点:

      1)积极求得利益上的平衡,而不是隐瞒利益上的冲突

      2)正式沟通与非正式(私下)沟通并行

      3)要求反馈,而不是等待反馈

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