【5分钟商学院】
1、你看到的并不是真实的世界，而只是世界在你心中那面镜子上的投影。不要追求投影，也就是观点、价值观的一致。相反，你应该尊重观点的差异，感激团队的多样性。如果两个观点完全相同，那么其中一人必属多余。-138
2、最差的合作就是报仇。我宁愿重伤也要让你死，或者我宁愿死也要让你重伤。报仇，是1+1=0.5。
妥协就是“好吧好吧，我们各让一步”，总比没有好。妥协，是1+1=1.5。
合作，就是我帮你，你也帮我。我是做冰箱的，你是卖冰箱的，我们一起赚钱吧。合作，是1+1=2。-138
3、习惯、技能、态度，需要不断刻意、甚至刻苦地练习、感悟。-136
4、鹰有时候会飞得比鸡要低，但鸡却永远不可能飞得比鹰更高。
鸡一境界：我要赢。更重要的是你要输。
雀的境界：我要赢。如果因此你输了，别怪我。
鹰的境界：我要赢，你也要赢。否则就别干。-136
5、主动干掉一切“不要重、也不紧急”的事，拒绝大部分“紧急，但不重要”的事，直到小于15%。65%-80%的时间花在“重要但不紧急”的事上。“重要，并且紧急”的事情，减少到20%~25%。
焦虑源于“重要且紧急”的事-135
6、以终为始，先明确与设计出目标，然后再具体实现。先在脑海中构建未来，才可能在现实中实现未来。-134
7、消极就是在抱怨中臣服于困难。-133
8、依赖显然不成熟，独立其实也不成熟，只有基于彼此的互相依赖，才是真正的成熟。-132
9、一场企业家辩论会，这些平常在自己公司一言堂的企业家们，那谁能服谁，越辩越激动，差点就打起来了。最后到下一个环节，交换观点，继续辩论。所有人都傻了。-131
10、人类生下自己的下一代，然后帮助下一代用“忘记、借用、学习”的方式，实现“永续经营”。-130
11、KPI是怎么梳理出来的？
1）首先，你要大概知道怎么做就能成功，是为战略。
2）然后把战略，分解为不同职能部门的职责；
3）然后为职责，找到衡量其是否达成的维度；
4）然后给维度，制定相应数字做为指标；
5）然后把指标，和每个人的薪酬挂钩起来。
这就是KPI的基本逻辑。-129
12、KPI，是一个成熟期企业的管理工具，你把它用于创业期，很可能不但不能帮到企业发展，还会起到反作用。-129
13、三个共同体。
1）利益共同体。我是来赚钱的，我帮公司赚钱，公司给我分钱。
2）事业共同体。降50%的工资，如果做成，给我500%的收益，我愿意接受挑战。这叫事业共同体。
3）命运共同体。降50%的工资，再从家里掏500万现金进来，如果做成，拿5000%收益。有了共同的不能失去的东西，你们就真正的同生共死，成为了命运共同体。
合伙人保持命运共同体，高管保持事业共同，底层员工保持利益共同体。-128
14、晋升，是承担更大的责任。虽然更大的责任，通常会带来更大的利益，但是晋升的本质是责任，而不是利益。我们应该用利益去激励员工，而不能用责任。-124
15、责任除以二等于零。-122
16、风险 = 损失 x 可能性。
损失大、可能性小的，应该转嫁。例如上保险。
损失大、可能性也大的，应该规避。
损失小、可能性大的，要降低。也即预防。
损失小、可能性小的，自留。-119
17、资产减去负债，就是所有者权益。流动比例，就是流动资产除以流动负债。-118
18、当你无法获得决策所需的所有信息时，不要追求“最优决策”，而要追求“满意决策”。-114
19、旅游景点的买卖，是一次性博弈。凡是一锤子买卖，卖家最理性决策都是“宰客”。-114
20、目标管理，先于绩效管理。-110
21、KPI是把目标，分解成可考核的指标。KPI不能只有“后置的”结果指标，还要有“前置的”行为指标。“以结果为导向”虽然没错，但是等你可以考核结果时，结果已经不可改变。-109
22、as a manager, you need to learn how to "translate" your objectives to tasks.
23、你把一勺酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；反过来，你把一勺污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。负能量扩散的能力，十倍、百倍于正能量。-98
24、很多管理者无法区分出好员工和差员工。他们解雇“不满意”的员工，而不是“不称职”的员工。-96
25、允许犯创新带来的高级错误，不允许犯粗心带来的低级错误。-95
26、法律，是道德的一个子集，是最低的道德。遵守道德，社会可能会变好；违反法律，社会一定会变差。所以，违反道德有人骂你，但违反法律有人抓你。-93
27、用人时，如果员工违反企业文化，你应该批评他，但违反规章制度，你必须惩罚他。-93
28、懒于杂务，勤于动脑。-92
29、梦想最大的作用之一，就是赋予重复、繁琐的工作以意义。-91
30、把同一件事情重复做10000小时，没有意义。必须不断总结，持续进步，10000小时定律才有作用。-90
31、对于热心的生手，应该用指令。
对于憧憬幻灭的学习者，应该用教练。
对于谨慎能干的执行者，应该用支持。
对于自主的完成者，应该用授权。
32、想干的最高境界，是“自己灰飞烟灭都要干”，能干的最高境界是“把对手干到灰飞烟灭”。-83
33、改变态度的难度远远大于改变能力。We hire for attitude, and train for skill.-83
34、手表定律，你戴一块手表时，一看就知道时间了。但如果你戴两块，不但不能更准确地判断时间，反而制造混乱。
35、一个人认为自己“应该的”那些东西，叫做“保健因素”。你给一个人一样东西，他喜出望外，说“太好了”，这叫“激励因素”。
36、人不会国灰得到“保健因素”而满意，只会因为得不到而不满；相反，没有“激励因素”没关系，但如果有了，会备受激励。
37、生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求，是为马斯洛理论。-71
38、我们应该为苦劳鼓掌，但是为功劳付钱。
39、当赚钱不是问题的时候，赚钱是手段，梦想才是目的。可是，当赚钱都成问题的时候，赚钱，就是目的本身。-70
40、企业家可面向梦想，管理者必须面向绩效。-70
41、推销员。“什么人都能说服”。他们也许没有很深的知识，但是就是有种神奇的能力，就是所谓的“现实扭曲场”，总是能说服身边的每一个人。
42、随着人们对消费品质的要求越来越高，更愿意去消费那些习惯性信任的东西，而不是最便宜的东西。
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