Melanoma团队的组建及项目启动
首先是成员组成：薛金松、衣歧鸣、徐文韬、王志瑜、于元鑫
在选题上，团队成员经过一系列激烈的讨论，从众多的参考项目中选择了最近课程中正在进行的研究：图书馆管理系统，
然后这次的团队项目就围绕图书馆管理系统来做。
经过一番商讨之后，确定了小组内部成员分工情况如下：
1.团队组建及项目启动（第一周，截止5月24日） ................................................. 薛金松
2.利用NABC模型进行竞争性需求分析（第一周，截止5月24日） ................................................. 薛金松
3.SRS文档 用例建模（第二周，截止5月31日） ................................................. 衣歧鸣
4.制定测试计划（第二周，，截止5月31日） ................................................ 徐文韬
5.给出设计类图（第三周，截止6月7日） ................................................ 衣歧鸣、王志瑜
6.面向对象程序设计（第四周，截止6月14日） ................................................. 于元鑫、薛金松
7.测试与调试 （第五周，截止6月21日） ................................................. 徐文韬、王志瑜
8.运行及总结（第五周，截止6月21日） ................................................. 于元鑫
团队成员绩效评估方法：
项目团队员工的绩效考评主要友内部考评和外部考评相结合。外部考评主要是他人的评价，由于各种因素，所以很难做到客观公正。因此对队员的考评主要是进行内部工作互评。
在项目团队成立之初，尤其是考评之前，要让团队队员充分了解有关评估方法和评估标准：
l 队员对评估流程好评估的方式的认同
l 对绩效评估标准的认同
l 团队队员的相互信任的程度
l 团队队员的理性程度