走路，是个迷失的过程，也是个寻找的过程。
创业，是个拷问的过程，也是解决问题的过程。
你需要时时刻刻提出问题。
你一天没问题，你就一天没前进。
1、你要做一件什么事？――定位＆目的。
2、你为什么要去做这件事？――动机、
3、凭什么是你做这件事？――优势
4、你凭什么去做这件事？――资源
5、你如何去做这件事？――策略
6、你做这件事要达到什么程度？――预期＆愿景
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如果想好了，请往下看。如果没想好，请继续想。
7、你真的了解这件事吗？――产业链、价值节点分析
8、别人了解这件事吗？――竞争环境分析
9、你比别人更了解这件事吗？――竞争优势分析
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如果想好了，请往下看。如果没想好，请继续想。
10、这件事能帮助别人解决什么问题吗？――核心价值分析
11、这种问题是他们的迫切需要解决的问题吗？――市场需求饥渴度
12、遇到这种问题的人多吗？――市场潜力
13、有没有别的办法解决他们的问题？――他择性竞争问题
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如果想好了，请往下看。如果没想好，请继续想。
14、这件事能解决掉他们的问题吗？――产品效能（包括易用性＆便捷性）
15、你要化多大的代价？――成本核算
16、如何收费，收多少？他们能接受你的价格吗？――产品价格
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如果想好了，请往下看。如果没想好，请继续想。
17、净投入期多长？到达盈亏平衡点的时间多长？未来几年利润增长的预期――投资风险＆投资回报
18、如何组织的你的团队――战斗力
19、如何找到第一笔启动资金？――你的天使
20、你有没有做好失败的准备？
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如果准备好了。move！move！move！如果没想好，请回家抱孩子。
延伸：
如果10人之中，有10人看好你的项目。不用估计，你的项目肯定失败。
如果10人之中，有8人看好你的项目，估计项目能成功，但你不成功，因为你肯定赚不到大钱。
如果10人之中，有5个人看好你的项目，一半对一半，全凭天吃饭。
如果10人之中，有3个人看好你的项目。别放过这三个人，其中有一个是你的天使，另一个是你的VC，最后一个是你的创业伙伴。
如果10人之中，只有一个人看好你的项目，很明显。要么是你太烂，要么就是你找的这10个人太烂。