一、项目章程的包含的内容
二、项目管理计划包含哪些内容
三、变更流程与变更请求的类型
四、知识管理的具体过程
整合管理包含的过程
1.指定项目章程
概念：编写一份正式文件并授权项目经理
作用：明确项目与组织战略目标之间的联系，确定项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺
发生时间：仅开展一次，或仅在项目预定义开展
经批准的项目章程意味着项目正式开始
ITO
Iput Tool Output
项目章程的作用
1.批准项目
2.任命项目经理
3.授权使用资源
2.制定项目管理计划
定义：定义、准备和协调所有子计划，并整合项目项目管理计划
作用：生成一份综合文件，用来确定项目工作的的基础及其执行方式
发生时间：仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
3.指导与管理项目工作
4.管理项目知识（每时每刻）
5.监控项目工作
6.实施整体变更计控制
7.结束项目或阶段
净现值（NPV） Net Present Value
净现值 = 未来收益的现金流折现 - 初始投资额
NPV>0方案基本可行，NPV越大收益越好