前言：
大家对国内b2b领域比较熟知的平台有阿里巴巴、慧聪网、中国供应商、中国制造网等；
对搜索引擎的了解程度最高的应该是百度、360、搜狗。
在搜索领域占比最高的是百度，百度从2018年开始就开始着手打造自己的b2b垂直搜索引擎——百度爱采购。
那么百度爱采购到底是做什么的呢？搜索引擎和b2b领域又是怎么扯上关系的呢？
从商业和程序界的角度来看，由于市场的更新迭代与各大企业间竞争的日益激烈，IT技术的发展也日趋精进。当市场需求与技术发展形成一种正反馈的关系时，会诞生一种现象——企业的生存与淘汰。比如阿里巴巴，无论是从经济实力还是技术实力都强于其他企业的时候，那么他在中国就是一家独大，阿里巴巴的成长我们是有目共睹的，可以说他总是走在经济的前端、同时又是国内电商领域技术的引领者，其他的一些比较耀眼成绩这里一笔带过。简单来说阿里巴巴的触手遍及各个领域，它真正创造了一个自己的生态系统，只要这个系统正常运转，那他在国内乃至世界的生命力都是最强的。要问他为什么会达到今天的高度，可以用这个世界的生存法则来解释——强者生存，跟不上发展节拍的都会被淘汰。
当然，看的比我们平常老百姓更加清楚的终究是带来变革的那一群人。你要问为什么要有这种变革，因为我们每个人都需要生存，当下竞争压力如此巨大，能站在金子塔顶端的也就那几个人，当人人都往高处攀爬的时候，你要么是被别人挤上去，要么是被别人一把扯下来。能够站在制高点的人想要保持自己的位置，就需要把自己架的更高，同时创造出别人难以逾越的界限。
举一个最简单的例子，生物界里的单细胞生物和多细胞生物，二者生命力的强弱显而易见。显然百度仅仅作为搜索引擎，那么他充其量算是是个单细胞生物。近几年来且不说顶级域名出了多少个，腾讯的qq号回收了多少个，单单就搜索引擎这块来说，百度以及其同行们都在日益完善自己的生态环境，想要活下去，不被竞争对手碾压，你就得变着法的让自己分化的更加高级——我比你多一根手指那意味着我抓的东西比你多。
当然不仅仅是百度，早在十几年前包括当初的腾讯在内，所有的人都想到了这一点。只不过想要把自己进化的完美并且不至于夭折并不是那么容易。因为自身定位的太纯粹、又没有好的环境给你是不容易进化的。但是对于已经获得了比较好的资源的选手除外。百度、腾讯、阿里这些同一时期的产物基本上是走在同一个起跑线上，他们几乎对彼此熟悉的不能再熟悉，所以能够从彼此的身影上看到自己的未来就不足为奇了。
百度，从一开始就没打算走纯粹路线的搜索引擎，当然早就有进军b2b行业的准备。据说百度竞价早在2001年就已经存在，但是当时又有谁在乎计算机和网络。这么多年百度下了一盘大旗，真正可以称之为广撒网多捞鱼的代表之一。如果说百度竞价是广捞资源，那么百度爱采购就是广捞资源+同步织网。
要解释百度爱采购，就要先从百度的”阿拉丁计划“说起。如果我不是需要研究爱采购，我大概不会去了解什么“阿拉丁计划”。那二者有什么关系呢？可以说阿拉丁计划就是为百度爱采购平台做的铺垫。
阿拉丁计划定义：阿拉丁计划是新一代搜索引擎。阿拉丁是搜索引擎公司百度推出的一个通用开放平台，它将接口开放给独特信息数据的拥有者，从而解决现有搜索引擎无法抓取和检索的暗网信息。（注：更多详情欢迎搜索百度）
如果不对照百度爱采购，大概这个定义还是很让人琢磨不透。百度爱采购是一个平台，但是绝对不是百度一家就能运营起来的，百度需要的是b2b合作商。百度想要打造自己的b2b品牌需要些时间，也需要别人的认同。前期他自己是没有优势的，就像没有进化出嘴就没法吃饭一样，百度有的只是搜索引擎。但是他又想要啃一啃b2b这块市场，那前期借助一下市场上已有b2b的平台是非常有必要的，我感觉这块类似于植物后天的嫁接。
以上纯属个人异想天开，但是貌似百度就是按照这个蓝图去实施的，不可谓不高明，高手就是高手，谁让人家可移植性比较强呢。
近期我发现很多服务商代理的爱采购可以做到将客户发布的产品固定到爱采购首页前四位，但是并不是通过实地商家，而是通过关键词匹配。具体原理不详，但是确实通过绑定某个关键词来投放到首页并且是按天收费，最低每天10元，有人说这也是竞价的一种。也有的人说，这种展现方式并不稳定，有时候可能会出现搜不到的现象。据我分析，有几种情况的商家适合使用这种展现模式：1、关键词少，2、投放的关键词价格低，3、考虑局部地区投放。
改天再来补充好了，请原谅我的胡说。