每一个出版过作品的作家都有这样的体验：有人找到你，说他有一个极妙的想法，并迫不及待的想和你一起实现这个想法；结局也总是差不多，它们艰难的完成了灵感部分，而你只需要简单的把它写成小说，收益则需要五五分成。
——尼尔·盖曼，《你的灵感来自哪里》
不可否认一个极妙的想法确实是一本好书的开始，但是把它写成小说绝对不是一件简单的事情。就如同创业一样，一个好的想法或许会是一个出色的产品甚至一种异军突起的行业的开始，但是比一个好的想法更重要的是如何将它变成现实。
《okr工作法》的前言中作者也提到自己曾遇到过一些初创项目让自己签署保密协议的，创业者们觉得一个好的想法很有价值，拥有一个好的想法就已经完成了创业过程中最艰难的部分。然而在作者看来，想出一个创意太简单了，困难的是如何去做这件事情。
Tita-OKR
在用OKR去实现目标管理的时候也同样如此。一个好的O自然是OKR的开端，但是这也仅仅只是开端而已，接下来的制定关键成果，实现关键成果才是更加艰难的地方。
首先是制定关键成果，你需要制定出有挑战明确的关键成果。有挑战的关键成果可以让整个团队充满斗志，但是不能让大家觉得这个关键成果是在空谈，所以还要注意它的明确性。当大家看到关键成果时充满了干劲但是又惨杂着一点担心，这个时候说明你的关键成果设置的是合理的。
然后到了关键成果的实现，也就是所谓的执行。将实现关键成果所需要做的事情分解成任务或者项目，团队成员各自承担自己所要做的事情，一起努力去实现每一个关键成果，做好每一环的工作。
再者就是每周对OKR的工作要开战的会议。每周初始开会让大家明确这周要做的事情的优先级，让每个成员都明确自己的职责。每周结束时开会复盘本周工作，和大家一起总结本周取得的成果和原道的问题，与大家一起为所取得的成果而庆祝。
OKR看板
所以说，一个好的想法只是OKR的开始，只是创业工作的开始。制定合理的关键成果和有效的执行保证你的想法能够被实现才是关键的地方，切莫因为自己的创意而沾沾自喜在重要的环节上失了轻重，失去了好创意所能带来的价值！