众所周知OKR目标管理法是振奋人心并具有挑战性的，旨在用价值导向调动员工积极性，激发员工潜能实现挑战，突破自我，企业也能因此达成更高的目标。然而因为其挑战性OKR必然也会是一件困难重重的事情，只有付出更多的努力才能达成突破的目标。挑战与压力的并存，OKR的模式下工作氛围必然是紧张的，所以我们需要一点润滑剂来调节这种氛围，让所有人保持OKR起始时的热情。
润滑剂之一——点赞。
场景一：OKR初期各部门与员工纷纷创建了部门目标和个人目标，企业下员工就可以给自己认为很棒的OKR进行点赞，为承担OKR的团队和个人喝彩，增加他们完成OKR的信心与勇气。
场景二：OKR推行中，当OKR取得关键性的突破进展时，管理者可以为OKR团队点赞，员工自己也可以为团队点赞，让努力的人感受到赞扬和认可。
场景三：OKR结束时，当一个团队取得了好的成果，整个企业下的员工皆可点赞该OKR，让成功带来的喜悦被所有人所感。
润滑剂之二——打赏。
场景一：当OKR下的E执行完成其中一项关键执行时，作为管理者可以通过打赏来表示对负责这项执行的团队的赞赏，金额可大可小，打赏之下的认可对员工来说是最好的奖励。
场景二：当OKR陷入困难时刻，OKR负责人可以发起多人打赏，用红包的魅力来鼓舞大家继续挑战继续为了成功而努力。
润滑剂之三——勋章。
场景一：OKR制定初期，给最敢于设立挑战目标的团队授予勋章，给他们完成挑战的信心和勇气。
场景二：OKR推行中，给进度符合预期的员工授予勋章让其成为认真工作的标配，让努力的人感受到被关注和鼓励。
场景二：对于完成了OKR挑战的员工授予荣誉勋章，给予员工鼓励和认可，给他们继续下一步挑战的动力。
点赞、打赏、勋章，简单的赋能动作却可以为OKR创造一个互相鼓励、认可与赞扬的工作环境，让OKR充满正能量。一个积极地环境必然会带来更多积极的投入，都是一定要做的工作，那么在相对轻松的环境中相信大家会保持更好的状态。