《OKR工作法》给大家讲述了创业公司TeaBee实践OKR的过程。他们的创业目标是让喜欢喝茶的人喝到好茶，一个好的想法让他们创立了公司。
然而好的想法容易有，能够将其实践是困难的。在创业公司逐步发展中，产品宣传设计、团队人员变动等等多方面的事务让他们迷失了方向。为了一些看起来着急却不是很重要的事情，他们花费了非常多的时间，这让一些重要的事情没有得到及时解决，让公司面临了困境。
一位有丰富经验的管理者向他们推荐了OKR目标管理法，建议他们先找到自己当前的目标，再聚焦目标去努力，不要让琐碎的日常影响了企业的发展。
于是TeaBee的两位创始人开始将对于团队来说最重要的事情作为目标列了出来，基于目标规划了接下来的工作安排。这样的改变成为了他们成功的开始。
但是，OKR目标管理绝不是仅仅适用于创业团队的管理方法，无论是什么规模处于什么阶段的企业都可以用它来推动企业发展。
对于企业发展来说，一个当前最重要的目标是非常重要的，这样的一个目标的实现能够保证企业在向前走，实现了这个目标就能够达成企业向前走的目的。每一个阶段都应该取得成果，让下一阶段能更快的完成，而不是同时推进多件事情，分散精力拖延结束时间，让其他团队有机可乘走在自己的前面。
OKR目标管理法的O是企业战略的方向，这样的一个方向能够给出所有员工判定工作优先级的依据，最靠近这个方向的事务就会是最重要的工作。
然而制定了OKR，确定了方向，想要整个团队一直保持着正确的方向偏移，需要的就是反复的提醒了。不要害怕被厌烦，作为团队发展的推进人就应该反复和大家强调我们的OKR目标，让这个目标深入人心，确保所有人的工作都聚焦在重要的事情上。
除了反复的提醒，使用OKR的团队还可以采用OKR周报的方式来让所有成员不偏离OKR 的方向。每周一次工作总结，反思自己一周的有多少精力是用在实现OKR的目标上，有没有忽视其他能够支撑到OKR的更重要的事情。
通过OKR周报，团队成员之间也可以彼此了解对方负责的模块的进展，提出需要配合的需求或为实现某件事情提供帮助，互相协助达成OKR。
确定目标，聚焦重要的事情。或许会为了重要的事情放弃其他，但重要目标的达成能够让企业持续前进，一步步将伟大的战略转化为实际成果。