一个团队能够一直保持优秀一定是因为他们非常团结，一个团结的团队能够一直凝聚在一起一定是因为每个人都在付出。当这样的团队中开始出现“闲鱼”，就会开始有人质疑公正，抱怨自己付出的更多，“闲鱼”这种思想是很容易影响到其他人的，所以作为管理者，你想要一直拥有一个好的团队就一定要杜绝团队中“闲鱼”思想的存在与传播。
人之所以会偷懒往往是因为没有什么目标，所以没有能催促自己前进的动力。当然会有人说我有目标，比如“我要成为一个成功的开发工程师”、“我要成为销售部门的销冠”，但是当向下深究要怎么去实现目标的时候，大部分人的回复都会是努力工作努力学习并没有什么具体的计划。久而久之，这个目标就会成为一句口号，能带给人的动力会越来越少。
如果你的团队正在出现“闲鱼”思想或者已经被这种思想所影响，那么就要从让每一个团队成员开始建立目标思想。OKR目标管理法是非常好的帮助大家建立目标思想的方法，在“我要成为销售部的销冠”这样的一个大目标下面，首先以一个季度为周期建立自己当下能够达成这个目标的最重要的小目标。制定完小目标并不是全部，还需要确定几个能够衡量目标是否达成的关键成果。这几个关键成果就是接下来需要去努力的方向，所以需要是一个具有挑战的具体的数值或者是某件事情的状态，这样才能实时衡量自己的进度和最终目标的达成度。
让大家建立完目标并没有结束，因为一个有挑战的目标不仅需要动力也需要压力才能坚持到底。持续的关注团队成员的目标完成情况，定期开展总结复盘会议。但作为管理者如果要靠着天天面对面沟通去达成这些目的，那么一定会非常劳累，毕竟规划团队的发展才是管理者最重要的事情。
OKRs-E是一种能够简单高效的帮助管理者达成推进大家达成OKR的目的框架，它与OKR的不同在于在关键成果之下会有具体的E执行。团队成员通过更显这些E执行的进度进展来反馈自己OKR的进行情况，管理者只需要在自己合适的时间来查看这些进度进展即可。再针对有问题的地方进行复盘会议沟通，这样能够提高整个推进过程的效率。
当然不要忘记鼓励、认可和奖励取得成果的团队成员，这对鼓舞士气让大家更有动力去挑战目标非常重要。想要一个始终保持优秀的团队，不妨尝试一下OKR目标管理吧！