早上醒来看见同事群里正在对一条微博展开热议，“河南安阳97年基层干部用OKR养猪”这个标题一下吸引了我，因为OKR目标管理是我非常关注的领域，但是用在养猪这个事情上还是让我有些吃惊的。
找到微博原文点进去看了一下，原来是村里年轻的基层干部小李，为了给乡村振兴探索新思路，将前沿的管理理念OKR目标管理引入了养殖场。建立目标，制定关键成果，帮助养殖户梳理了未来一年的努力方向。看了看评论区，除了对年轻干部的称赞，还有有人在说自己连OKR是什么都不知道，有网友感叹道“学习不好，以后养猪都养不了”。
那么连养殖户都要开始使用的OKR目标管理到底是什么呢？
O是Objectives，目标，一个鼓舞人心的目标方向。KR是Key Results，关键成果，衡量目标是否达成的具有挑战性的指标。很多人不明白，目标就是目标，我什么还要使用目标+关键成果这样的结构来管理。下面我们从个人目标出发举一个非常简单的例子。
我有一个目标是拥有一个好身体，那么我可能时长提醒自己要早睡早起，多吃水果蔬菜，多运动等等，但是我如何知道这些动作是不是取得了成效呢？这个问题可以通过关键成果来解决，我可以设定关键成果为体脂率等身体成分指标都在健康范围内，这样一个具体的数值指标可以告诉我哪些动作是有效的，还需要再哪些动作上做更多努力来达成我的目标。这样每天我会很清楚做什么对我来说最好，而不是做所有我觉得可能有好处的事情，毕竟人的精力是有限的。
那么对于企业而言，为什么要用目标+关键成果的结构呢？
同样的，关键成果可以帮助管理者们确定自己当下所做的事情是不是真的能够支撑到目标的达成，以及做什么才是最重要的。但因为团队的性质，这个框架在这里有了更多的用途。最明显的就是统一大家对于目标的理解，让大家在同一个方向上努力。比如企业目标是“打造一支一流的团队”，那么管理者的理解是在保证高效产出的同时还要确保团队中每个人的发展以及团队配合一流，但普通员工可能就会认为一个一流团队就是高效团队产出，领导者看的更广一些，在要求产出结果的同时还会关注到要创建一套高效的工作规范与执行制度来确保人员变动也不会影响团队运作。不同关注点的人对一个目标会有着不同的理解，目标+关键结果的OKR模式会让所有人从一开始达成共识，而不是等到核对结果的时候才发现原来大家想要的并不相同。
目标+关键成果是为了让大家能把想象中的目标具体化，与需要一起协作的人达成认知和努力方向上的一致。但OKR毕竟是有难度的，所以只是关键成果可能还不够具体，这种情况下还可以使用OKRs-E这个框架，在关键成果下分解到具体执行动作上的E执行。这样做的好处是利于管理者追踪OKR的推进，也利于OKR负责人自己进行总结复盘，通过调整执行计划来确保OKR的成功落地。
总结一下，OKR目标管理就是一种帮助你与你的团队明确和同一目标方向，集中精力完成优先级最高的事情的管理方法。97年的年轻人都敢于尝试，你还在等什么？