OKR最早在谷歌发挥出了它的价值，帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息，学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢？我们把这些准备工作划分为五个方面，今天我们讨论第三个方面，那就是确定在企业中实践OKR的周期。
以多长的周期来进行OKR的实施是我们在开始OKR前必须要确定的事情，通常推荐使用季度周期。
在以往的KPI管理模式下，大多数企业使用年度周期来进行管理。但是在当下的环境中，市场的变化是非常快的且越来越复杂，单一的年度目标很有可能会导致企业错失很多机会。所以动态的调整目标成为了必要的趋势。所以OKR被更多希望使用短周期来进行管理的企业所选择。
虽然说目标可以动态的调整，但是还是要保持一定的稳定性。因为过于频繁变动的目标会让很多工作变成无用功，出现刚为制定的目标做好前期准备工作，目标内容就发生了改变的情况，浪费人力与物力。并且频繁改变的目标也会让员工失去工作的方向和信心，对营造积极向上的企业文化不利。
综合上面两种考虑，我们达成一致的是OKR的周期要能够保持一种动态的稳定，常用的就是季度和双月周期，但根据企业工作性质的不同也会有其它周期的存在，但必然要是适合自己的周期。
有人会说年度的KPI是公司发展战略的体现，不能直接被短周期的OKR所取代。这句话我是认同的，因为OKR本身就是实现公司战略规划的一种方式，而不是战略规划本身。所以这两者并不冲突，不用觉得确定了OKR的周期，公司发展就完全依靠OKR周期来实现，战略规划是大的发展发现还是必须要有的。
找到最适合自己企业的OKR周期后，我们下一步就要来确定应该在企业的哪个层面来实施OKR，这个问题我们将在在下一篇文章中来探究。关注Tita，掌握更多OKR实践经验。