在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够确保整个企业向着一个方向努力，让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢，我们总结了一下几个注意事项，今天在这里讨论第二个注意事项，只在必要的情况下设立部门或个人目标。
我们之所以需要个人目标和企业目标之间联结是因为需要保持企业整体目标方向的一致，但是在企业中并不是所有人的工作内容都与企业目标挂钩的。
例如企业的目标是“发布一款受欢迎的新产品”，研发部、运营部、销售部的工作内容都会与之相关，所以可以在这个方向上制定自己部门或者个人的OKR，但是对于行政部门来说，他们的日常工作与这个目标并没有直接的联系，所以并不需要基于这个目标去制定什么部门级别的目标，达成公司对于人事部门的需求才是他们真正应该关注的地方。
这个例子是想说，在企业目标与个人或者部门联结时，那些对这个目标并没有直接贡献的单位，可以不建立与之相关的子目标。有的企业在推行OKR的时候，会因为过于重视自下而上的对齐关系，而要求所有部门和个人都制定出来对齐企业目标的自己的OKR，让这种联结在指引有关联的部门前进的同时，为没有什么联系的部门带去额外的工作压力。所以即使最后目标获得了落地，实际付出的资源也会超出之前的逾期，没有将推行OKR能获得的益处最大化。
关注tita，下一篇文章我们将继续讨论第三个注意事项“个人/部门目标的建立不需要考虑企业目标的KR”。