# 当一个产品处于新功能开发阶段，针对 如何有效的使用敏捷开发来提升效率的思考实践：
## 背景：
0. 使用敏捷开发流程，用redmine系统来跟踪问题/任务;
1. 产品V1版已上线，仍然有很多新功能要开发;
2. 研发小伙伴一周的任务包括：上周任务的BUG，线上产品的BUG，本周的新功能开发任务;
3. 每周的任务，在问题系统里登记好，并指定版本号来跟踪任务的进度（什么任务在什么时候上什么版本的代码库，在什么时候测试OK后上产品）;
## 关于现在版本迭代流程的优化建议(出自：https://www.cnblogs.com/tomcatandjerry)：
1. 产品/项目经理 建问题号时，如果需要研发参与的，产品建【子号】，如果涉及前后台，给每个研发建一个子号；
2. 每个研发【子号】应给出预估工时，如果不知道怎么预估，可以找前后端负责人或指定开发小伙伴估计；
3. 每个周计划v2021xxxx是下一周的开发计划，产品/项目经理 应合理安排开发小伙伴的工作量（通过制定问题系统的【版本号】），可以预留小部分时间（产品BUG，上周开发任务的BUG等），原则上应该近似每周40小时的任务；
4. 每个周计划v2021xxxx的任务原则上【不允许拖延】至下周，特殊情况请报备上级，所以请研发小伙伴对自己的周计划做自己的分析预估，在周计划发布之前（截至到每个周日）跟产品同事沟通，确保周计划按时交付；
5. 从v2021xxxx版本开始，试运行一阶段，看是否能有效且高质量的推进产品进度