1.工作分解结构（WBS）的定义
WBS是面向可交付成果的项目元素的分解。它组织并定义了整个项目范围，未列入工作分解结构的工作将被排除在项目范围之外。
2.任务分解的原则
任务分解过程应遵循以下原则。
（1）任务分层原则。
1级 大项目
2级 项目
3级 阶段
4级 任务
5级 子任务
6级 工作单元
（2）80小时原则。
最小级别的任务工期最好控制在10个工作日内。
（3）责任到人原则。
最小级别的任务分配到一个人，如果是多个人，尽量再精细分开，一直到个人。
（4）风险分解原则。
应该将风险大的任务再次细分，化解风险。
（5）逐步求精原则。
即将开始的任务需要非常精细，未来的任务可以分解粗放一些，等待执行时，再进行精细划分。
（6）团队工作原则。
项目计划制定的人是项目经理，但是不是一个人的工作。在任务分解、工期估计 等关键过程中一定要与项目成员一起进行。
3.录入任务信息
录入项目名称。
录入各阶段名称。
录入项目结束里程碑。
4.周期性任务
周期性任务插入方式【文件】/【插入周期性任务】 任务名称 工期 重复发生方式 重复范围。