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还记得曾经听过某位成功人士读书的方法，或者说对一本书是否有价值的认识——如果一本书有200页，其中有10页能让你有所收获，那么就是有价值的。
还记得有个人对于培训也有过类似的说法——如果听一天的课，最后能够记住三句话，那么这一天就不是在浪费时间。
读过《软件人才管理的艺术》这本书之后，我觉得上面的观点很正确，这本不算厚的书没有讲漫天的大道理，也没有列举太多的条条框框让我们来遵守，而是 用大量的文字来描述了作者实际工作中对管理软件人才的一些心得，把体会其中内涵的工作完全留给了读者。陆陆续续的几天之后，读完这本书，我记得比较清楚的 只有两个词，或者说是软件人才管理中的两个要素——人和思考。
很多人都强调过，软件项目中的管理要以人为本。书 中也着重描述了这样的观点。在第十三章中描述的兰兹层次体系中，第一重要的是构想，接下来的就是人，然后才是过程和产品。其实仔细考虑一下，这真的是很有 道理，毕竟想要实现一个伟大的构想，仅仅有过程或者说规章制度是远远不够的，毕竟所有的事情都是由人来完成的。而且只有团队中的人们都有足够的凝聚力，有 足够的信心，有足够的为达目的而付出的努力，构想才有可能最终成为产品。否则在一个一盘散沙式的团队当中，或者说团队中的人员像走马灯一样换来换去，又怎 么可能成功呢？如果那样的团队也能够产出产品的话，只能说使用那些产品的用户的运气不太好，每天只能祈祷那个产品不要出现太严重的问题吧。
思考这个要素其实对于每一种工作都非常重要， 但在书中还是再次强调，并且提到了要在工作压力不是太大，有闲暇时间的时候，静下心来，才能够进行真正的思考。而且思考的时候应该专注，书中把这种思考方 式成为浸泡式思考。只有把全部的心思都放在一件事情上，调用大量的脑细胞工作，才能够真正考虑到一件事的方方面面，才能够想出真正比较适合的解决方案。
我从书中得到的最后一点收获还是关于这两个要素——思考如何来对待每个人。 每个人都有各自的特点，这是必然的。如果是在完全机械性的工作中，可能这一点体现的不是特别明显，因为每个人都不用思考太多问题，只要依照习惯完成任务就 好。而在软件开发的团队中，由于每个人的头脑无时无刻不在高速运转，所以每个人都会有很多想法，表现出来，就是每个人都是不一样的。对于这样的团队，作为 管理者，如果采用同样的方式来对待每一个人，那么必定会有大多数人对于这种管理方式不够满意。应当采取的做法是，针对每一个成员的不同，采取不同的管理方 式，从而让所有人都能够发挥自己最大的能量。
总之，看过这本书，我得到的体会就是，软件人才管理的艺术就在于两点：以人为本，善于思考。
