本书讲了一个叫汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理，却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时，有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备，汤普金斯先生可以放手去做，并将自己的奇思妙想付诸实践。本以为会因祸得福，汤普金斯先生却逐渐发现事情并没有那么简单，项目根本无法在最后期限内完成，但他已经骑虎难下，故事也就因此展开，而我从中也获得了许多道理：
优质管理的四大要素：
1选择正确的人。
2 为他们分配正确的工作。
3保持他们的积极性。
4帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。