什么是敏捷开发？
1. 它适用于软件，因为软件是软的，可以改。要是硬件，改起来就没那么方便了
2. 它适用于客户不知道自己要啥的情况，其实，这样的客户占绝大多数。因为客户不知道要啥，所以你需要不断帮客户弄明白他到底想要啥。。。换句话说，你需要和客户沟通，合作，倾听反馈，持续改进。。。
3. 它适用于竞争激烈的市场，这样的情况下，赶在竞争对手前交付一个不完美但至少能用的产品非常重要。
4. 它适用于快速变化的市场，你在埋头造一辆汽车的时候，客户已经想开飞机满天飞了，这就需要你能一步步的把汽车改成飞机，还能按时交付。
5. 它适用于在一个地方办公的小团队，一般10个人以内。这样能使敏捷中主要的沟通方式“Face to Face” 是可行的。
其次，敏捷开发是一套工具集，里面有形形色色的工具，你可以不搞敏捷，但可以用那么一两个来提高工作效率。
比如：
1. 站会：三个问题，简洁有效的小团队沟通方式
2. 看板：直观反映工作进度，反映流程遵守情况，反映流程缺陷
3. 演示，计划，反思会：适合于小团队的协作和优化反馈方式
4. 用户故事：站在用户的角度讲需求
5. 持续集成：随时高质量交付的基础，有利于应对变化剧烈的市场
再其次，敏捷开发是一种企业管理方式
比如：
1. 一线员工可以同时是架构师，Scrum Master，开发工程师，测试工程师，发挥了他的主观能动性，有利于创新和效率
2. 敏捷不专注于敏捷团队中个人的绩效考核，而更多的侧重于整个团队的绩效，更好的避免了KPI驱动模式。
3. 把大项目拆分成小项目去做（每个Sprint都是一个迭代，需要输出一个高质量的版本，相当于完成一个小项目），把bug的生存期控制在一个迭代以内，降低了风险，也减少了后期改bug的工作量。
4. 把数十人的大team 分成几个敏捷团队，这几个敏捷团队的Scrum Master/PO再组成一个更高一级的敏捷团队，利用站会，反思，看板等等敏捷元素，可以避免数十份邮件也不能解决一个小问题，大家互相踢皮球，沟通不畅的大企业病。
5. 老板可以是最大的PO，他给下面的高管讲idea(User Story)，定期检查Demo，把控产品用户体验，负责和外界的沟通合作-----比如乔布斯，360的周鸿祎等
敏捷开发之 12条敏捷原则
1、我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
2、欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌握变化。
3、经常地交付可以工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
4、业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
5、激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
6、不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交流。
7、可工作的软件是进度的首要度量标准。
8、敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
9、坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
10、以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
11、最好的构架、需求和设计出自与自组织团队。
12、团队定期地反思如何能提供成效，并依次调整自身的举止表现。
什么是scrum？
Scrum是跨职能团队以迭代、增量的方式开发产品或项目的一种开发框架。它把开发组织成被称为Sprint的工作周期。这些迭代每个都不超过4周（最常见的是两周），并且无间歇地相继进行。Sprint是受时间箱限制的，无论工作完成与否它们都会在特定日期结束，并且从不延长。通常由Scrum团队来选定一个Sprint的时长，并且对于他们所有的Sprint都使用这一时长，直到这个团队能力提高，可以使用较短周期。在每个Sprint的初始，跨职能团队（大约7名成员）从排好优先级的列表中选择事项（客户需求）。团队对于在Sprint结尾他们相信自己可以交付哪些目标集合达成一致意见，这些交付应该是有形的并且能被真正“完成”的。在Sprint过程中不可以增加新事项，Scrum在下一Sprint时才接受变化，当前这么短的一个Sprint周期里只注重于短小、清晰、相对固定的目标。团队每天都进行简短会面来检验工作进程，并调整后续步骤以确保完成剩余工作。在Sprint结尾，团队与利益关系人一起回顾这个Sprint，并演示所构建的产品。团队成员从中获取可以结合到下一Sprint中的反馈。Scrum强调在Sprint结尾产生真正“完成”了的可工作产品。在软件领域是指已经集成的、完全测试过的、已经为最终用户生成文档的、潜在可交付的系统.
在知乎和博客上找的资料关于敏捷开发的介绍。
链接：http://www.zhihu.com/question/19645396/answer/16635773