1.团队如何做决定
软件开发和软件团队的生存都面临许多问题，需要许多睿智而果断的决定，一个团队如何做决定呢？有下面几种方式，请评说各自的优缺点：
a)独裁：领导说了算
b)独裁+顾问：领导和一些外部的顾问商量之后做决定
c)民主投票：这样就产生了赢家和输家
d)全体一致同意后再决定：皆大欢喜？
答：
a)优点：有一个指挥领导人，方便管理和分工。
缺点：一旦领导人决定错误，就会导致整个项目团队跟着错误，也不利于项目的完善，缺乏沟通。
b)优点：有一定的领导性，结合顾问的想法可以更好的做出抉择，也避免了领导者个人的想法局限。
缺点：顾问毕竟是外部的，毕竟没有参与项目的开发，不知道项目的实际情况，难以让项目按着理想的方向开发。
c)优点：团队成员都可以发表自己的意见，也可以根据项目的实际开发情况来做决定。
缺点：一个团队必然有意见不合的时候，但是这种决定团队命运的事情，如果进行民主投票会引起团队成员之间的不和谐，发生冲突，不利于项目后期的开发。
d)优点：可以按着每个人的想法来进行沟通，这样既可以根据实际情况来决定，也有利于团队成员之间的和谐。
缺点：仅限于团队成员的沟通，会有点思维局限，缺乏一些专业的咨询，而且如果一直迟迟不能统一意见，那便会导致难以进行抉择，错失良机。
2.成长，责任，和公司的关系
绝大部分的工程师都在某一个企业工作，工程师的成长也和企业的兴衰有很大关系。企业兴旺，工程师也是与有荣焉，很多人觉得是自己的功劳，理所应当提薪升职；企业衰落，很多工程师未必觉得是自己的问题（我的代码很好的，都是经理、市场、老大的问题），很多人为了一些补偿和企业产生纠纷。
那么，软件工程师在企业中是劳动密集型的工人吗，还是有独创性的专业人士？他们对软件企业的成败负多大的责任？
答：
我认为软件工程师在企业中不能仅仅劳动密集型的工人，写的代码越多并不代表做出的贡献越大，所产出的代码需要一定的质量；也不能仅仅是有独创性的专业人士，因为如果你光想着创新，而不产出一定质量的代码，如何为企业做贡献，所有我觉得软件工程师应该既要产出一定量的代码，也要有独创性，两者兼得。我觉得对企业的成败要付70%的责任，虽然领导者的领导方向很重要，但是工程师的责任更重大。