本期活动时间范围为2010年7月，讲座为免费服务，有诚意的企业请下载资料详细研究后，填妥申请表申请！
目前只接受广州地区的IT企业申请，每月只限一个名额，申请截止日期为2010-6-30或已经有企业成功申请时。
点击下面链接，申请本讲座：
http://www.umlonline.cn/school/thread-397-1-1.html
本期讲座主题（2010年7月）：项目计划与跟踪最佳实践
课程概述
我们经常在重复软件项目管理的“三边六拍”运动（三边：边计划、边实施、边修改，六拍：拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿），为了解决项目管理的问题，“敏捷运动”应运而起，然则“敏捷”往往成为“手工作坊”的漂亮外衣！
项目计划及计划跟踪是项目管理的重中之重，本课程你将面临一个个来自于现实项目的挑战，“敏捷”不是说出来的，而是一个一个具体的实践，老师将与你分享一个个实用的项目计划及跟踪的最佳实践。
课程特点
极限编程、SCRUM、MSF等敏捷理论给我们描述了敏捷开发的美好境界，然则在中国有点水土不服，我们需要符合中国软件项目特点、能直接解决具体问题的最佳实践。讲师在多年的项目管理中，锤炼了符合实际情况的各种最佳实践。课程将最佳实践融入到一个个具体的案例，让学员通过不断的思考而掌握这些最佳实践。
学员收益
通过本课程，学员将能在工作中应用项目计划及跟踪的一些技巧：
1) “由底而上”的实用估算技巧。
2) 制定有弹性的、可执行的项目计划。
3) 根据项目进展，持续调整、细化和优化计划。
适合听众
项目经理、开发经理、产品经理、有志于往项目管理方向发展的人士。
讲师介绍
讲师有10年软件开发、软件设计、需求开发、项目管理、部门管理经验，熟悉软件生命周期的全部过程，精通MSF及极限编程，并用于全公司的项目管理，带领公司先后通过CMM3级及CMMI5级评估。
讲师有多年的授课经验，讲课深入浅出，注重引导学员思考，善于将主题内容融于简单的例子中，让学员通过体会实例掌握知识。讲师是每日培训缔造者，是讲师的训练师。
课程大纲
1.中国软件项目的“两大限死、两不确定”特点
超详细计划可行吗？
案例分享：制定一个超详细的计划
什么是“两大限死、两不确定”？
预算限死、工期限死
需求不确定、技术不确定
2.实用估算
预算与估算的区别
估算的两种情况
由底而上的估算
实战：由底而上的估算
3.进度计划
“远粗近细，持续更新”的进度计划策略
估算驱动、风险驱动
版本规划、优质任务、缓冲时间
实战：制定优质任务
4.计划执行与跟踪
项目跟踪策略：前细后粗、持续辅导、注重首次
案例分享：每日例会
5.总结
从总体上降低工作量。
让项目组成员充分参与、持续提升技能。
课程时长：2.5小时
关于每月讲座活动
为了让更多的朋友、企业受益，同时可以进一步推广网站，我们推出了每月一期的免费讲座活动，详情如下：
1. 我们将选取当前热点并且对大家有用的主题，每月公布指定主题的讲座。
2. 对该主题该兴趣的企业，欢迎申请该讲座。成功申请者，老师将会光临你们的企业为你们免费开讲。
3. 我们将会提供优质的免费讲座服务，保证学员和企业受益。
4. 目前只限于广州地区的IT企业，如有条件我们以后会推广到其他城市。
5. 我们将会尽力做到每月至少一场免费讲座，如有条件我们将会开展两场或以上的免费讲座。
6. 每次活动我们将会安排录影，视频经后期制作后一般会在网站公布（个别主题的讲座可能不会共享视频），未能参加现场活动的朋友可以通过视频来学习。
本次讲座是我们推出“每月讲座”活动的第二期讲座，欢迎各企业参与！
点击下面链接，申请本讲座：