曾经有朋友跟我提起，他们公司突然有人关注我了，我自然很开心了,看来我名声在外了，哈哈！但我的朋友说，他是这样关注的：“他怎么还在那个公司？他们不是过了5级了吗？我们公司过了级后，EPG（Engineering Process Group，工程过程小组，负责过程改进的小组）已经没有存在必要了，都炒掉了，他们还没有炒掉？” 我真是要吐血而亡了！CMMI难道在国内就是这个鬼样的吗？公司是这样经营的吗？
告诉大家一个残酷的事实，100家新公司，80家会死去，15家在生死边缘，只有5家活得还行，而真正能做大做强的企业，可能不到1家。
CMMI对IT企业成功有多大帮助呢？
我们再看一个事实，国内排在前列的IT企业，有多少家是CMMI多少级的？就算有，也不是因为通过CMMI评估才获得成功的。国内过级企业的数量，已经直奔世界前茅了，但见不到中国IT业水平有质的提高的同时，我们又见到不少过级企业挣扎在生死边缘甚至倒闭。那些过级后过桥抽板解散EPG的企业，可说是“买布不带尺，存心不量（良）”，从一开始做CMMI就是动机不纯的。
CMMI是服务于公司的商业目标的，这是大家都知道的大道理。但国内很多通过CMMI评估的公司，有些过桥抽板，炒掉整个EPG，有些频临倒闭边缘，过了级并且活得精彩的公司没有见到几家。难道这就是“CMMI服务于公司的商业目标”吗？
CMMI到底是在搭救企业还是在害企业呢？
作者：张传波
创新工场创业课堂（敏捷课程）讲师
软件研发管理资深顾问
CMMI首席专家
《火球——UML大战需求分析》作者