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  • 打造实用绩效考核(深圳站 2014-6-21)

    绩效考核(深圳)-大图2.jpg 

    课程概述
    合适的盈利模式 + 合适的绩效考核办法 = 强劲的企业业绩!
    绩效考核可能是最重要的一种制度,但也可能是最有杀伤力的一种制度:
    优秀的考核制度,驱动员工和公司一起进步,员工每天充满激情地工作,公司业绩蒸蒸日上;
    平庸的考核制度,仅仅是一种考核需要,每次考核走走形式,“轮流”做优秀员工;
    低劣的考核制度,严重挫伤员工工作积极性,甚至逐步将有价值的员工逼到“离职”的境地。
    本课程分享老师十多年的绩效考核经验,帮助你打造实用有效的绩效考核机制,运用好绩效考核这个“利器”为企业服务!

    时间、地点
    上课时间:2014年6月21日(周六),上午9:00-12:00,下午14:00-17:00
    上课地点:深圳福田区福华路80号粤海之星酒店9楼会议室(1号线华强站步行5分钟内即可达到)

    课程目标
    1. 理解为什么要做绩效考核,避免绩效考核常见的问题。
    2. 掌握个人绩效考核、项目绩效考核实用技巧。
    3. 学会建立绩效考核体系。

    适合听众
    高层领导、部门经理、项目经理、HR,想学习绩效考核并有一定管理经验的人士。

    课程大纲
    1. 绩效考核那遭罪
       a) 案例分析1:开发部与实施部的考核
       b) 案例分析2:程序员的考核、测试的考核、QA的考核
       c) 案例分析3:一切想“客观”的部门领导
       d) 案例分析4:没有项目奖励不干活的项目组
       e) 案例分析5:粗暴的项目奖惩
       f) 案例分享6:年度考核
       g) 案例分享7:淘汰制
       h) 思考:为什么要绩效考核?考核的原则是什么?谁来考核?怎样考核?什么时候考核?
    2. 打造实用个人绩效考核
       a) “最容易”的考核:销售人员的考核
       b) 什么是90度、180度、360度考核?
          i. 案例深度分享:360度考核
          ii. 如何制定考核指标?谁来考核?
       c) 目标驱动的考核
          i. 案例深度分享:目标驱动的考核
          ii. 制定相对考核目标
          iii. 绩效辅导
       d) 下属如何考核上司?
       e) 个人绩效考核小结
    3. 打造实用项目绩效考核
       a) 角色扮演-体验项目绩效考核(你是老板?你是项目经理?……)
       b) 研发过程不稳定时如何考核?
          i. 制定指标
          ii. 绩效辅导及持续考核
       c) 研发过程稳定时如何考核?
          i. 制定指标
          ii. 绩效辅导及持续考核
       d) 项目的奖惩原则:一荣俱荣一损俱损
       e) 项目奖励或惩罚分配到个人的方案
    4. 绩效考核的核心问题
       a) 商业目标分解为个人及项目的考核目标。
       b) 为老板服务还是做慈善机构?
       c) 定性考核 VS 定量考核
       d) 追求绝对公平还是实际效果?
       e) 最高境界:员工利益和公司利益的捆绑
       f) 搭建整体绩效考核体制

    老师介绍
     

    首席咨询师:张传波 
    网名:Fireball(火球)  新浪微博:@火球_Fireball
     创新工场创业课堂讲师
     软件研发管理资深顾问(曾任华为某团队高级顾问)
     CMMIonline网站(www.cmmionline.net)创办人、CMMI高级顾问
     中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会(简称:CSPIN)主任委员
     广东软件行业协会软件过程改进专业委员会(简称:GDSPIN)高级专家
     过程改进年会(北京、广州、深圳)讲师
     UMLonline网站(www.umlonline.org)创办人
     中国UML认证专家委员会专家
     需求分析类畅销书《火球——UML大战需求分析》作者
     电子书《硬啃设计模式》作者
     “敏捷落地”全国巡回主力讲师
     中国敏捷联盟《ADBOK》(敏捷开发知识体系)项目组成员
     敏捷之旅演讲分享者
     每日培训缔造者,讲师的训练师

    近二十年软件开发软件设计需求分析、项目管理部门管理公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程,精通MSF极限编程(XP)和SCRUM并用于全公司的项目管理,先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。 
    讲师有十多年的项目管理、部门管理、公司管理经验,十多年的个人绩效考核、项目考核、部门考核工作经验,考核制度的制度者、执行者和完善者,善于结合软件研发工作的特点为企业量身定做实用的绩效考核办法。

    十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供上门服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。十多年的授课经验,面授学员达万人次以上,网络课程的受众更加是不计其数。讲课深入浅出,注重引导学员思考,善于将主题内容融于简单的例子中,让学员通过体会实例掌握知识。

     

    猛点以下链接下载附件了解详情及报名办法:

    http://www.umlonline.org/school/attachment.php?aid=MjM0MHw2ODMwODg1ZXwxNDAxMTc2Njc2fDFkNmVtRm1WTjZTeXdxc0FyWWk4dTRlb0lSZG5TNWJ3WTg3SytJbWNkMEFGWWY4

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/umlonline/p/3756107.html
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