团队开发经验总结
通过半个多学期的软件工程开发，软件工程课也快结束了。在团队开发中，我学到了很多，以下是我作为个人经验的和总结。
一是绩效考核对于一个团队的整体效率至关重要。要让每个队友做事情，不能通过相信员工的自觉性,而是要通过组内的按劳分配，从而调动每个人的积极性，从而才能提高整个团队的效率。如果所有的分数都是平均主义，势必有人会吃大锅饭，这不仅对整个团队的生产力有害，对那些积极付出的队友也是一种不公平。
二是要合理使用团队结对编程的优势。由于我们团队有八个人，如果把任务分成八块则太过零散了，相反的，如果能利用团队人多的优势，合理地进行团队内部的结对编程，就能大大提高效率。在后端工作中，邹卫其和陈志锴的结对，以及曾子轩和艾寅中的结对编程，都使得后端前期的工作进展较顺利
三是要有清楚，合理的团队分工，以实现团队效率的最大化。我们团队在一开始的工作分配上并不太合理，将组内代码能力相对较弱的两个同学分在一起结对编程，两个同学因为任务比较困难也没有时间完成，这就导致了结对编程的目的没有很好地实现，也是第一个阶段的一个不足。
四是要坚持边做边学，从做中学的方法。因为诸如 html,css ,javascript等语言，其实根本不需要完完全全掌握，假如系统地学习一遍，就浪费太多时间了。这也不符合敏捷开发的原则。而做中学无疑是一种更快，更高效的方式。