m站、移动CMS、移动CMSAPI是移动服务端组三个主要产品，是移动端后端能力的核心，我的工作是和同学一起照顾好移动服
务端的“大本营”；这半年来这三个产品经历了一次彻彻底底的改版,对购物流程的优化在8月初也已经开始,接下来我对过去的
半年做一个简单的工作总结。
第一件事是组建团队，新同学虽没有互联网项目的经验，但学习能力和对事物的认识理解能力是非常快，岗位稳定性也都不
错，这是app4.0.0能按项目要求很好的完成的关键之一。通过app4.0.0后我们才真正的成了一个团队。
第二件事app4.0.0项目的开始，这个过程我主要负责技术标准制定、技术框架搭建、项目管理以及培训等工作，996的工作
模式也成了大家标准的工作节奏。我们尝试开发阿米巴模式，站在项目全局看问题，人人都是项目管理者，只做自己最擅长的
就容易做好，学会寻求他人帮助同时就会替别人考虑. 开发人员学会照顾好自己的代码，做好任务就会有责任感，心中有里程
碑就是成就感, 细化pdca的粒度，只做最佳实践，从多个方案中筛选最优方案,高频的讨论问题,对项目的感觉越来越清晰，对
团队越来越信任。
第三件事云购物和技术转型，移动端和主站在购物流程上是有很大的差异的，需要对技术底层的结构进行改造，同时要兼顾
O2O和海淘等项目的需求，需要进行多语言多平台化的准备，这是一件自我驱动的工作，我们正在跟**团队学习相关技术；
正在和**团队做好云购物。
第四件事情弥补技术债务， 移动端之前在安全、性能、技术路径上有些历史遗留问题，这半年已经做了大量的修正。这半年
网站漏洞问题和订单问题明显减少，CMS+H5月均漏洞下降70%。
有待提高的是团队对于技术方面的追求稍显欠缺，我也一直在努力的推动这件事。
部分里程碑节点：
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项目 |
里程碑 |
时间 |
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接口文档制定完成 |
6月20日 |
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CMS模板管理开发完成 |
7月1日 |
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BI埋点完成 |
7月8日 |
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H5模板替换完成 |
7月12日 |
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APP和H5交互开发完成 |
7月12日 |
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H5海淘开发完成 |
7月29日 |
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东航项目复制 |
7月15日 |