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  • 现代软件工程 第十七章 【人、绩效和职业道德】 练习与讨论

    1. 比较不同团队的绩效评估方法,提出自己团队的绩效评估计划

           评估模式选用团队成员自我评价和互相评价,对于邹老师所说的几个团队,我们团队偏向于第一组的绩效评估方法,将整个任务分成等量的小任务,根据个人状况不同进行分配,最后根据任务的完成程度,完美程度,进度,满足客户要求程度来对此项做出评价。最后对团队整体做出评价,包括团队合作能力,解决困难的能力等。

    2. 在团队中会不会出现劣币驱逐良币的现象?

           有可能出现类似的状况,比如团队成员不果断,或者对方太武断。出不出现类似状况,还得看团队的整体力量,对正确方向的把握程度。

    3. 请阅驱动和责任[LL1] 讨论团队如何能让所有人都明确驱动和责任

            首先和大家一起来肯定-团队兴亡人人有责,一个人的好与坏是牵扯整个团队,在大家都达成共识时,比如先让大家自己建立一套工作流程和计划,一定要简单并实用,根据业绩的差距来设定,当然要需要奖励制度,有罚有奖提高责任。

    5. 走出自我当下

          做这些练习,不会拘泥于课本,对软件工程在另一个层面进行了解,实践中理解。

    6. 刷课软件刷票软件

           当然一些学生或其他人喜欢用这些小插件,也不能说这样做犯法,但是对于大多数人来说,这些小插件还是损坏了自己的利益。这时候就需要一些法律或者道德来约束,比如说禁止开发或上传类似软件。

    9. 团队如何做决定

     a) 独裁: 优:可以避免没必要的争论,对项目的把握程度果断,进度快

                  缺:其他成员有好的意见无法呈现,团队易出现矛盾

    b) 独裁+顾问:优:具有独裁的有点,又可以加入一些外部的想法

                        缺点:未顾忌团队内部成员的感受

    c) 民主投票:优:相对前两种,更民主一些,对项目的把握程度更全面,充分展现团队各成员的想法和意见

                      缺:进度可能会慢

    d) 全体一致同意后再决定:优:皆大欢喜

                                       缺:进度慢

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