zoukankan      html  css  js  c++  java
  • 【随想】_无关技术_你是合格的项目经理人吗?

    ---恢复内容开始---

      “

        一流的领导,自己不干,下属拼了命为你干

        二流的领导,自己和下属一起拼了命干

        三流的领导,自己不干,要求下属拼了命为自己干

        四流的领导,自己拼了命干,下属不干

        五流的领导,自己和下属都不干

      ”

      本来不想说这个问题的,但是最近情绪有点小波动,所以想起在这里说这个问题。

      我想在园子里,应该有很多大神、大牛、大侠都带过团队,但是在这个过程中或者过程后,你们有没有人想过自己是否是一个合格的项目经理人。

    作为一个领导者(leader),有没有想过以下的一些问题:

      1、你有没足够的实力来领导你的团队呢?

      2、你有没有领会领导的真谛?

      3、你有没有经常反思自己的领导方式和方法呢?

      4、在与下属交流和沟通的时候,你有没有感觉到下属明显对你的决定不占成,但是下属还是执行了你的决定?

      5、你有没有感觉到自己会被自己的下属们“隔离”或者说“孤立”?

      6、你有没有敏锐的洞察力,能明白项目各个阶段应该做什么?

      7、你有没有在项目进行到一半的时候,团队中的核心主力人员都相继离去?

    【1】你有没有足够的实力来领导你的团队呢?

      在这个问题上,没有任何商量或者讨价还价的余地;如果你没有足够的实力来领导团队的话,那么很不幸,你的项目可能最后也能完成,但是整个

    过程肯定充满了不爽,你自己肯定会经常发出这样的感慨:奶奶的,我怎么带了这样一个团队,真的这么倒霉吗?

      首先,要肯定一点,如果你的领导让你做项目的leader,他肯定是相信你的,你自己也应该清楚,自己能被选中是有一定的原因的;不管是靠的你的

    真本事,还是你的背景等,总之是有原因的;没有人会无缘无故的给你“权力“的。

      但是,如果如果你自己不明白,为什么自己走到了“Leader”的位置上的话,那么可以肯定你这个leader得来的太幸运了。

      这里说的实力无非有两个方面的内容:软实力和硬实力。

      软实力就是常说的沟通、交流、协调和组织的能力,说的再直白一点,就是你有没有笼络人心的能力、有没有识人用人的能力。中国从古至今,我感觉

    那些在历史上留名的人都是具有这种非凡软实力的人; 例如刘备这位哥哥,无论三国演义中写的是否是真的,你看他“怒摔阿斗”的做派;你再看曹操同学,

    那个郭嘉不就是为了曹操的事业死在了西征的途中了吗?

      硬实力,在这里就是说的你的业务能力,这个重要吗?重要, 但他不是排在第一位的。只要记住:你可以没有绝对的硬实力,但是你要保证自己的团队中有

    人具有非凡的硬实力;就是说你的团队要有人能够帮你搞定项目期间出现的一切技术问题;至于这个人是不是你倒不是最重要的。当然如果你自己也具有

    这种能力的话,那么你的工作就会好开展。

      如果你的软实力达不到,那么很不幸,你的工作肯定会很不爽。下面问几个关于软实力的问题:

      1、你是否经常分配工作的时候,将本是A的工作,分配给B做呢? 而这时A通常没有特别的任务、有时间,且A有完全能胜任你分配的任务?

          2、你是否经常做指示的时候,要求人员传达呢?而不是将人员召集起来传达。

      3、你是否经常在下属工作的时候,发现下属的方法与自己的方法不一致的时候就指手画脚,而这个时候下属完全有能力出色的完成工作?

      4、你是否将本来人数不多的团队,人为的分成了老几个等级?

      5、你是否经常突发奇想的下达一些工作指示,而你下达的工作是下属根本不屑做的,而你自己没有意识到这些指示会使自己失去威信,即使你的出发

    点是好的?

      6、你是否经常下一些指示,会使整个团队的工作量增加,而且这些增加的工作量并不会使项目进展的更好?

      7、你是否不能听取下属的建议,而一意孤行的使用自己的管理方法;比方说指定一个制度,本来有比你经验更丰富的下属提出了一个建议,但是你为了

    显示自己的领导地位,认为自己的决定比下属的建议更好,而不采纳下属的建议?

      8、最忌讳的一点,就是原本你的硬实力没有下属好,或者与下属相当;而你想利用自己的“所谓的领导地位”来贬低下属来提高自己在领导心目中的地位。

    就是你有没有踩在别人的尸体上位的倾向?

      9、在项目执行过程中,经常有客户向你的领导告你的状,而你并不知道检讨自己的行为,而一味的指责客户无理取闹。

      10、最重要的一点,你是否经常许诺,而这些许诺从来没有实现过。

      .............

      如果你在以上提出的几条当中,有两到三条满足了,那么很不幸,你肯定会有很多条会满足,因为这些都是一脉相承的,这就会表示你的领导软实力实在

    糟糕的要紧,需要改正了。

      再说硬实力,也提出几个问题:

      1、你是否不了解项目的内容,而经常会问一些作为领导者自己应该了解的事情,而你经常就这些问题询问下属。

      2、你是否经常在项目上的技术性问题上,判断上没有下属准确。

      3、你是否在技术性问题上,经常提出一些不考虑实际项目情况的解决方案,而要下属区执行。

      4、你是否经常以为自己是领导,自己的硬实力就一定比下属强

      ........................

    【2】你有没有领会领导的真谛?

      一个问题:

        你是否具有这种意识:领导就是为下属解决困难的。

      通常,下属能够自己的解决的问题,肯定不会提出让领导解决;如果当下属提出问题的时候,你只是简单的将这个问题,以一句:“这个问题你继续跟踪

    一下”; 来反馈给你的下属,那么很不幸,长此以往,问题会越来越多,而且不能得到解决。

      如果没有这种意识的人肯定会有这种想法: 那就是自己作为领导者,在为下属承担责任。 如果你有这样的想法,那么只能说明一点,你实在是一个不合格

    的领导者;你要知道整个项目是你负责的,就算是你的下属不能解决问题,而你解决了,那也是天经地义的,根本不存在你为下属承担责任一说,因为本来整个

    项目的责任就是你的,要不然要你这个项目经理人做什么? 要你来当大爷吗?

    【3】你有没有经常反思自己的领导方式和方法呢?

      如果你在项目执行的过程中,发现自己的一些决定或者与下属交流的时候,明显发现下属工作积极性和热情下落,而自己不改变自己的领导方式方法,那么

    很不幸,时间长了以后,问题就会暴露出来了,你不是一个合格的领导者,你没有足够的能力让你的下属一直追随你;你的下属,只是在等机会,等机会走而已。

    【4】在与下属交流和沟通的时候,你有没有感觉到下属明显对你的决定不占成,但是下属还是执行了你的决定?

      如果经常有这种情况,那么你是否与下属沟通过,向他说明你要这样做的原因,而不是一句:“你这么做就行了”,就完事。而且你是否在出现这样的情况的

    时候会去询问下属为什么不占成你的决定。

    【5】你有没有感觉到自己会被自己的下属们“隔离”或者说“孤立”?

      如果你有这种感觉出现,那么只能说明一句,你实在是很失败,不是一般的失败。一个人如果被自己的队伍孤立和隔离,那么只能说明一个问题,你这个人

    为人处事有问题;你必然要面对的是你的客户对你的孤立,当你的项目进展出现问题的时候,你的客户必然很少会有人为你说话;一个连自己人都搞不定的人,很

    难相信别人会为你说话。

    【6】你有没有敏锐的洞察力,能明白项目阶段应该做什么?

      这个问题很现实,如果你不明白自己在各个阶段需要做什么,那么很显然你的项目进展肯定会存在问题,而且会下达一些错误的指示,而在这些指示肯定

    会遭到那些比你有经验的下属的的反对,即使他们按照你的指示做了,必然会造成他们心里的不爽,感觉你是一个瞎指挥的家伙,根本不值得追随。

      这个问题上,你也许会有这样的认为:自己能作为项目经理人,肯定比自己的下属强。

      其实你有没有想过这个问题: 你自己能作为一个项目经理人,大部分是你自己领导的考虑,并不一定表示你各方面都比你的下属强,而是领导综合考虑或

    者说博弈的结果。

      而且你的下属,有些人也许根本就不想做这个项目经理人;或者是因为性格的原因,不适合做项目经理人,但是业务能力比你强;或者可能你是属于空降型的

    项目经理人。但是如果在整个阶段,你都表现出自己不知道掌控项目进度的话,那么很遗憾的说,你的工作开展肯定会很吃力。至少你会感觉到自己手下怎么就没

    有可用之才;说的更直白一点,就是没人愿意听你的。

    【7】你有没有在项目进行到一半的时候,团队中的核心主力人员都相继离去?

      如果出现这样的情况,只能说明一个问题,你的领导实在是太失败了;你要想想为什么别人领导的时候,这些人为什么不走,而你领导的时候,为什么都走了

    呢?

      无论他们走的时候提出的理由是什么,怎么样的与你无关,那都是托词。

      下属要辞职,项目经理人,或者说他的直属领导人至少要占一半的原因;而且作为个人社交需求,他是不会把你作为项目经理人的不足说出来的,因为他

    要走了,也没有必要再得罪你。

      哎,这些是自己这些年工作的经验,尤其是去年到今年的工作感受说的一些内容,不知道园子里面的大侠有么有这样的感受呢?

    ---恢复内容结束---

  • 相关阅读:
    Educational Codeforces Round 10 C. Foe Pairs 水题
    Educational Codeforces Round 10 B. z-sort 构造
    CDOJ 1048 Bob's vector 三分
    Educational Codeforces Round 10 A. Gabriel and Caterpillar 模拟
    第14届电子科大初赛民间盗版部分题目题解
    HDU 5654 xiaoxin and his watermelon candy 离线树状数组 区间不同数的个数
    HDU 5653 Bomber Man wants to bomb an Array. dp
    HDU 5652 India and China Origins 二分+并查集
    HDU 5651 xiaoxin juju needs help 数学
    HDU 5650 so easy 数学
  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/volcanol/p/3086482.html
Copyright © 2011-2022 走看看