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团队沟通
《团队沟通》——凡事预则立不预则废,有的放矢。
不管方案准备的多么充分,如果涉及到跨部门等多Leader参加的汇报会,一定以前沟通想法
沟通要注意:明确目的,了解背景,注重沟通结果(需要资源、改变观点、解决问题等)
同一件事情,沟通的对象不同(职级、岗位),需要考虑的侧重点不一样
沟通的地点选择:产品业务需求调研时,上门服务;进入研发阶段,坐守产品研发主阵地
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原文地址:https://www.cnblogs.com/wang--lei/p/14288729.html
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