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团队沟通
《团队沟通》——凡事预则立不预则废，有的放矢。
1. 不管方案准备的多么充分，如果涉及到跨部门等多Leader参加的汇报会，一定以前沟通想法
2. 沟通要注意：明确目的，了解背景，注重沟通结果（需要资源、改变观点、解决问题等）
3. 同一件事情，沟通的对象不同（职级、岗位），需要考虑的侧重点不一样
4. 沟通的地点选择：产品业务需求调研时，上门服务；进入研发阶段，坐守产品研发主阵地
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原文地址：https://www.cnblogs.com/wang--lei/p/14288729.html

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