1、我过去是怎么做的（或者我过去看见谁是怎么做的）
过去我认为做一个项目，如果团队中的人员越多，那么每个队员分配到的任务就越少，那么最终整个项目完成所花费的时间就会变短，任务可提前完成。
2、结合书中所讲，说明为什么这样不好
书中讲到：Brooks 法则：
向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后。（Adding manpower to a late software project makes it later）
这就是除去了神话色彩的人月。项目的时间依赖于顺序上的限制，人员的数量依赖于单个子任务的数量。从这两个数值可以推算出进度时间表，该表安排的人员较少，花费的时间较长（唯一的风险是产品可能会过时）。相反，分派较多的人手，计划较短的时间，将无法得到可行的进度表。
看来人手并非是多多益善的，它的数量是依赖于单个子任务的数量。若是人手过多，反而难以分配进度。
3. 提出一个解决办法，避免再次掉入陷阱
项目的时间依赖于顺序上的限制，人员的数量依赖于单个子任务的数量。从这两个数值可以推算出进度时间表，从而更好的安排工作计划。