“闻道有先后，术业有专攻”，一个优秀的项目经理在产品迭代的过程中，有着不可小觑的作用。然而在大部分互联网公司，由于团队规模的限制，产品经理往往会承担一定的项目管理职能，那么产品经理应该如何做好项目管理呢。我曾在任职期间以产品经理身份兼任项目经理一职，就产品经理如何进行项目管理这一话题给大家带来分享。
怎样有效的进行项目管理？任何一个项目管理分为三部分 。 首先， 项目有一个目标． 其为了达成目标， 每个项目需耍判断人力与材料资源的多少： 第三， 每个项目只有将资源
用丁原米预想的结果才货完成。 安排一个假期， 装修一个房间 ， 建造一个花棚 ， 搬到一个新房千 ， 组织一个聚会， 这些全都是基本项目例千 。 为了完成目标 ， 需耍注总项目管理的三个 共同点 。 这三点存仕丁所有的项目， 无论其规校 ， 是否产出实体产品（比如大桥或计符机系统）， 是否是一个活动（比如产品发布或体育比赛）， 是否是环境的改变（比如搬到一个新地方）。
此外， 所有项目有三个必须考虑的耍絮： 时间 ， 成本和质品。
三者的关系经常是三角关系 ， 密不可分。 三个耍累仕一个项目进行中也经常发生冲突。 一般米讲， 人们总希塑在非常短的时间内 ， 以尽可能低的成本获得最好的质罩结果。 然而 ，这三种耍素中的任何一个都可能成为堂中之巠， 一日确定其中一点， 那么另外两点就需耍相应进行调整。 大部分项目都被迫耍服从至少一个耍素， 所以我们必须知道项目的巠点 。