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  • 敏捷开发项目

    敏捷开发项目高效管理团队,richinfo使用的是tower,mpr tech使用的是icescrum

    1、优化项目计划

         敏捷开发的基本特征是迭代开发。而迭代开发的强调的是"小批量、频繁交付"。尽可能地使各个任务并行。

    2、进度信息的获取

    3、定义完成的标准和进度信息的核实

         完成的标准不仅定义了质量要求(通常是最低质量标准),也是进度衡量的重要依据

    4、进度风险控制

         尽早的发现进度障碍,任务采用认领的方式而非采用分配的方式落实到人,个人规避进度风险。

    5、进度信息的展示、传播及其激励作用

         燃尽图,燃起图,状态图

    6、消除浪费

         敏捷开发中的一些优秀实践,如"定义完成的标准"、"结对编程"、"测试驱动开发"(TDD)等都有助于避免返工

    7、迭代速率与期望值管理

    8、精确记录任务消耗的实际时间

         持续时间偏差 (%) =(( 实际持续时间 - 计划持续时间 )/ 计划持续时间 )*100[持续时间不包含非工作日]

         进度偏差 (%)=(( 实际结束时间 - 计划结束时间 )/ 计划持续时间 )*100

         

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