每个人的精力是有限的，不可能一个人做好所有的事情。因此，作为一名企业管理者，必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。美国前总统里根是一个很出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其他的事情交给手下得力的人去负责。由此，里根可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。
人才是成就一番事业的关键。这道理知易行难。有了人，善用人，企业就会得到一切；没有人，不善用人，企业就会失去一切。总而言之，就是在信任的基础上，放手让下属自己去干。
在很大程度上，管理的科学性在于用人的科学性，管理者的艺术就是用人的艺术。能够用人之脑的，能够合成众人之智的，才算是最高明的管理者。睿智的管理者本身并不需要十项全能，但必须学会如何整合众人的智能以为己用。
但现实中，一些企业的管理者干劲十足，精力充沛，处事明快，每天忙得不亦乐乎，但他们总是大事小事一把抓，事必躬亲，即使让下属做一些小事，也不放心，处处过问。这只能说明管理者对下属极度的不信任，不敢放手让下属做事。这样不仅窒息了下属的活力，自己也孤掌难鸣，事倍功半，不会有好的企业业绩。
把一些重要的事情交给下属去做，体现他们的能力和重要性，这一举动恰恰表现对下属的信任，其他任何的方式，都不如这种领导方式来得直接、有效。这样管理者也能有精力和时间去处理更重要的事，何乐而不为呢？
与下属推心置腹，千万不能只把这句话放在口头上，而是要放到行动中。否则，口头上对下属如何信任，而实际上却对他们百般的猜疑，只能是“搬起石头砸自己的脚”。
作为一个有责任心的管理者，用人一定要有一贯性，即使在下属出现失误时，也要敢于用人不疑，放手让他们自己去干。
朋友之间相处，讲究“患难朋友才是真正的朋友”。管理者与下属之间相处，一个重要的原则也是这样。赞美下属的忠诚，在处于逆境时要敢于信任他这也体现出管理者的高明之处。
总之，最成功的管理者是那些把工作放手让下属去做的人，是把下属培养为管理者的人，是把管理者变为变革者的人。