1.Scrum团队成立：
团队名称：√3
团队目标：全力完成这次的项目
团队口号：我要改变世界，改变自己！！！
团队照：
| 贡献比 | |||
| 列志华 | http://www.cnblogs.com/liezhihua/ | 30% | 组长 |
| 黄柏堂 | http://www.cnblogs.com/huang123/ | 22% | 团队 |
| 韩麒麟 | http://www.cnblogs.com/hanqilin/ | 20% | 团队 |
| 王俊杰 | http://www.cnblogs.com/wangjunjie123/ | 28% |
2. 角色分配：
产品负责人（王俊杰）: 决定开发内容和优先级排序，最大化产品以及开发团队工作的价值。
Scrum Master（黄柏堂）： 负责确保团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是团队中的服务式领导。
PM项目经理（韩麒麟）：团队的领导, 带领、平衡、推动、激励、目标达成、交涉，平等工作之外管事也管人。
用户（列志华）：从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验，团队工作必须响应并满足用户需求。
3.项目选题：
VR
一）第六章
1、从第六章对敏捷流程的介绍，我的理解是敏捷流程就是一个团队做一个项目的整个过程，从开始准备到结束。从与客户交流得知项目的需求，到写出雏形、开始开发、最后冲刺完成，再来就是增添需求。
2、第二敏捷流程要求原则：自主管理、自我组织、多功能型。一个团队需要花很长的时间来磨合成一个成熟的团队，除了需要个人的自主完成，还要帮助落后的队员进行改进。
3、而敏捷流程，从字面上理解，也就是需要速度，从开始到结束，花的时间越短越好，但又要保证质量，每天开个小立会。跟进进度，学会与团队交流进度
二）第七章
1、第七章主要介绍MSF,即微软解决方案框架，它与敏捷流程一样，是一种方法论，MSF一共有九个原则，没有与敏捷一样有宣言。
2、MSF的团队模型为：一共有六个角色：产品管理、项目管理、开发、发布管理、测试、用户体验。
3、同时也了解到MSF的开发模式演化为两个分支：MSF敏捷开发模式；MSF CMMI开发模式。