一、概念
为提高开发效率，我们有必要整合出一个中间组织，为所有的项目提供一些公共资源，即一些可以重复使用的轮子，介于 前台 和 后台 之间，而这个中间组织，就是人们所说的“中台”。
二、业务中台
三、技术中台
四、数据中台
五、算法中台
六、什时候搭建中台
1、从0到1的阶段，没有必要搭建中台。
从0到1的创业型公司，首要目的是生存下去，以最快的速度打造出产品，证明自身的市场价值。
这个时候，让项目野蛮生长才是最好的选择。如果不慌不忙地先去搭建中台，恐怕中台还没搭建好，公司早就饿死了。
2、从1到N的阶段，适合搭建中台。
当企业有了一定规模，产品得到了市场的认可，这时候公司的首要目的不再是活下去，而是活的更好。
这个时候，趁着项目复杂度还不是特别高，可以考虑把各项目的通用部分下沉，组建中台，以方便后续新项目的尝试和旧项目的迭代。
3、从N到N+1的阶段，搭建中台势在必行。
当企业已经有了很大的规模，各种产品、服务、部门错综复杂，这时候做架构调整会比较痛苦。
但是长痛不如短痛，为了项目的长期发展，还是需要尽早调整架构，实现平台化，以免日后越来越难以维护。
参考资料