2019年个人工作总结
工作业绩
2019年我作为数据库团队负责人，带领DBA和几个开发做数据库相关工作。主要的工作业绩我认为有以下几点：
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首先，建立了制度。定了研发DBA怎么干、干什么、怎么管。
我是最早一批干研发DBA的，从2016年6、7月份开始，起起伏伏，干了两年多。最早作为NP的一部分，做SQL优化，程序优化，库表设计，现场问题排查等，作出了一些成绩。随着NP的移交，DBA团队的扩大，突然间不知道怎么干了。经常有人问:“DBA团队怎么管理的？你们平时干什么啊？”，我听到有人说“放羊式管理，天天自主学习...”。2018年DBA团队干的很低落，换了很多人，留下的人也都很迷茫、很焦虑。2019年我们建立了工作制度，有了明确的目标和工作规范，成立了7人的团队，我们也是正规军了，年初定的目标也都基本完成。团队每个人都是充实的，有目标的，每个人都激情满满、发挥出了自己的价值。我认为这是我今年最大的成绩。
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其次，工作成果丰硕。
DBA的设计审核量、开发检查量、生产环境巡检量、技术研究成果都远超往年，甚至一个月的工作成果，都比2018年一年要多。SQLFX3.0 在我们手里又起死回生了，整个集团200多个应用集成使用，为提高整体的SQL质量和效率、研发管理做出了贡献。ABase2ES工具被四个研发中心10多个项目复用，在多地生产环境上线，虽然是个小工具，但是我们发挥出了大价值。同时我们也有很多其他的工具，也都有团队在复用。尤其是这些工具都是一些P2、P3工程师工程师做出来的，我认为也很了不起。
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还有，团队能力成长。
全年我们进行了50多次的技术培训，共培养出一个资深和两名高级，我们一个边缘化的团队，尽自己所能提高大家的技术和认知。
但同时也有很多问题，我认为问题主要出在我身上。我认为我本身是一个悲观主义的人，负面的情绪和思想比较多，可能在无意或有意过程中影响了大家。开发这块没有章法，没有严格按照公司的规矩来，没有想明白就做了。作为带头人，我自己的能力、见识和眼界不够，技术也不够深，没有策划出一个大平台，没有给大家一个长远的发展。不是大家的好榜样。
个人成长
2019年看了很多书也考了几个证，其中看了：
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施展-中国史纲50讲
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吴军-信息论40讲
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吴军-科技史纲60讲
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吴军-数据通识50讲
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罗辑思维
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技术与商业案例解读-徐飞
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从0开始学架构
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JAVA核心技术36讲
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玩转git三剑客
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深入浅出计算机组成原理
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Java并发编程实战
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程序是怎么跑起来的
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玩转spring全家桶
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微服务160讲
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力哥说理财
考了两个证书:
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数据库系统工程师
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软件设计师
记得车老师曾经讲过“牛人都是自带体系的”，那么我的知识体系是什么？我的方法论是什么？我的“第一性原理”是什么？整体来说看了很多，但是还没有或者还没梳理自己的知识体系。
问题与建议
我认为方向、目标和制度规范要比实际具体做什么重要，在云原生和本地厂商的兴起的大背景下，在数据库自驱驾驶、DEVOPS的大方向下，数据库团队、DBA的发展方向是什么？研发DBA的核心能力是什么？我们要聚焦什么？是迫切需要解决的，我认为目前的工作方向和具体内容还需要探讨。
个人来年计划
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去年定的计划或者目标应该是成为架构师，不管成没成，总体来说向这个目标做了很多工作。
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明年最重要的目标是梳理并完善自己的知识体系，自己的方法论。同时回答几个问题：
- 计算机的本质是什么？
- 程序的本质是什么？
- 设计和架构的本质是什么？
- 软件工程的本质是什么？
- 技术的本质是什么？
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约定每季度要考一个证书，不管有没有用，督促自己学习，存个证书，给自己个仪式感。
- 系统分析师（5月）
- 阿里云架构师(8月)
- 系统架构设计师（11月）
- 在职研究生(12月)
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2020年开始要做个乐观的人，罗志宇跨年演讲说“有人问我中国的经济怎么样？你管他怎么样，干就是了！”，2020年希望我也成为“我辈中人”！！！