下面的文字来自于《敏捷软件开发 原则、模式和实践》一书，作者是Robert C. Martin。我把这些文字发布在这里，希望对敏捷软件开发还不是很了解的朋友所有帮助。我推崇这本书，是因为它提出了许多有价值的软件项目管理的理念，以及软件设计思想和方法，其中，很多可以直接用在我们的工作中，或用来指导我们的工作----敏捷软件开发是务实的。
一、敏捷软件开发宣言
我们正在通过亲身的实践以及帮助他人实践，揭示更好的软件开发方法。通过这项工作，我们认为：
个体和交互 胜过 过程和工具
可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
客户合作 胜过 合同谈判
响应变化 胜过 遵循计划
虽然右项也有价值，
但我们认为左项具有更大的价值。
二、敏捷宣言遵循的原则
我们遵循以下原则：
三、面向对象设计的原则
SRP 单一职责原则
就一个类而言，应该仅有一个引起它变化的原因。
OCP 开放-闭合原则
软件实体（类、模块、函数等）应该是可以扩展的，但是不可修改。
LSP Liskov替换原则
子类型必须能够替换掉它们的基类型。
DIP 依赖倒置原则
抽象不应该依赖于细节。细节应该依赖于抽象。
ISP 接口隔离原则
不应该强迫客户依赖于它们不用的方法。接口属于客户，不属于它所在的类层次结构。
REP 重用发布等价原则
重用的粒度就是发布的粒度
CCP 共同封闭原则
包中的所有类对于同一类性质的变化应该是共同封闭的。一个变化若对一个包产生影响，则将对该包中的所有类产生影响，而对其他的包不造成任何影响。
CRP 共同重用原则
一个包中的所有类应该是共同重用的。如果重用了包中的一个类，那么就要重用包中的所有类。
ADP 无环依赖原则
有包的依赖关系图中不允许存在环。
SDP 稳定依赖原则
朝着稳定的方向进行依赖。
SAP 稳定抽像原则
包的抽象程序应该和其稳定程序一致。
四、极限编程实践
1、完整团队
XP项目的所有参与者（开发人员、业务分析师、测试人员等）一起工作在一个开放的环境中，他们是同一个团队的成员。这个场所的墙壁上随意悬挂着大幅的、显著的图表以及其它一些显示他们进度的东西。
2、计划游戏
计划是持续的、循序渐进的。每2周开发人员就要为下2周估算候选特性的成本，而客户则根据成本和商务价值本选择要实现的特性。
3、客户测试
作为选择每个所特性的一部份，客户定义出自动验收测试来表明该特性可以工作。
4、简单设计
团队保持设计恰好和当前的系统功能匹配。它通过了所有的测试，不包含任何重复，表达出了编写者想表达的所有东西，并且包含尽可能少的代码。
5、结对编程
所有的产品软件都是由两个程序员、并排坐在一起在同一台机器上构建的
6、测试驱动开发
程序员以非常短循环周期工作，他们先增加一个失败的测试，然后使它通过。
7、改进设计
随时改进糟糕的代码。保持代码尽可能的干净，具有表达力。
8、持续集成
团队总是使系统完整地被集成。
9、集体代码所有权
任何结对的程序员都可以在任何时候改进任何代码
10、编码标准
系统中的所有代码看起来好像是被单独一个--非常值得信任的--人编写的
11、隐喻
团队提出一个程序工作原理的公共景象
12、可持续速度
团队只有持久才有获胜的希望。他们以能够长期维持的速度努力工作。他们保存精力，他们把项目看作是马拉松长跑，而不是全速短跑。