艾伟也谈项目管理，大项目的思考 狼人:

　　引言：进入现在这个我们内部号称“豪门”的项目已经两个多月了。现在回想起进入项目前一位前辈的话：“大项目有大项目的问题，但大项目也有很多东西可学“，自己此时深表赞同。两个月的时间，自己从刚来前两周的观察学习，到现在的基本融入，在这个过程中自己有了很多的想法和思考。

　　为什么测试这么难写？

　　TDD的开发实践保证了代码的可测试性，那么当TDD的T变的非常难写的时候，是不是现有的代码可测试性已然变的非常差呢？其中一些非常典型的场景就是：

• test的setup太难，而造成这个的一个主要原因就是贫血的model和万能的service。因为model没有行为，所以很多时候可以通过测试model来完成的测试，却不得不通过测service来完成，而万能的service做的事情又太多，需要依赖的东西也太多，而这个时候你本来一个简单的测试就为了setup这个service的依赖，而变成一个巨型的测试。
• 你总有做behavior verification的冲动，而behavior verification本身就是邪恶的。记得《xUnit test pattens》这本书说到，”任何需要白盒测试的时候，往往都是代码设计的问题“。
• Assert太多了，一个简单的测试却要有一堆的assert语句。问题很简单，被测试的对象承担了太多的职责。
• 脆弱的测试，这里我看到了有两个原因：第一，共享的fixture；第二，想当然的assert，比如你只是想assert这个collection有没有你要的那个instance，因为你想当然的认为此时collection里只有一个instance，造成后人对于这个collection加入另一个不同instance依然会break你的测试。

　　Kent Beck说过，当你的测试出现问题，退后一步往往就是一个设计问题。

　　项目初期设计framework好吗？

　　很多人开发人员迷恋framework，迷恋framework设计的优雅以及对于开发的便利。我曾经也是其中一员，但是现在我站在了这个观点的对立面。

　　首先，项目初期的时候framework的设计在大部分都是猜测，刚开始的时候这些猜测大部分都很准，因为这个时候距离是framework的设计者可以看到了，这就如同你站在原地，你能看到10米外的东西。随着项目时间的增长，这个距离也在增长，在加上中间需求的一些变更，就如同一个小弯，这时候的位置已经不是framework的设计者所能看到的距离了。这个时候framework对于开发限制开始突出，而开发人员碍于修改framework成本太高，很多时候被framework所牵制。既然我们只能看到10米外的东西，那么我们为什么要做100米外的设计呢？

　　其次，framework的设计思想也会随着项目人员的进进出出，项目进度的压力，大家都没有实践仔细的去看framework。framwork的设计思想变的不再清晰，大家开始按照自己的对于framework的理解来写代码，后来者更不理解framework，会照那些前面未必正确的理解的代码来书写。

　　团队！团队！

　　一个团队是不仅是在维护一份源代码，更重要的是维护这个项目所承载的知识。而这些知识不应该只记在某些关键人物的脑中，应该记在所有团队成员的脑中，更不应该只记录在文档之中。而这知识包括：

1. 架构设计的知识：架构设计的知识只有进入所有开发人员的脑中，才能得到正确的实现。因此架构设计不应该只从技术角度考虑，也应该从团队知识传递的角度考虑。一个100的设计，而团队成员只能理解30分，那你觉的最后的软件是多少分呢？
2. 所谓的局部知识：很多时候，一些开发人员觉得我做的东西只有我一个人在做（比如build脚本），所以我可以选我熟悉的东西就好。而这种所谓局部知识的想法非常不可取，因为当你有这个想法的时候就意味着你变成这个项目的瓶颈。
3. 固定角色：在团队中固定角色就意味着划定了各个角色的边界，而每个角色对于自己角色外的东西已然不是外面的世界很精彩。这个时候很多时候它做得决定都是基于自己的角色，而不是整个团队的角度。