【书名】：《从0到1》
【作者】：彼得·蒂尔 / 布莱克·马斯特斯
【时间】：2020年7月21日
遭受硅谷之劫的企业家们从中学到4点经验，这些经验直到今天仍在主导商业思想：
① 循环渐进；
② 保持精简和灵活性；
③ 在改进中竞争；
④ 专注于产品，而非营销；
以上法则的对立面可能更加正确：
1、大胆尝试胜过平庸保守；
2、坏计划也好过没有计划；
3、竞争性市场很难赚钱；
4、营销和产品同样重要；
真正的英雄把他们个人的荣誉看得更重要，即使事情不重要，他们也会一争到底。这个扭曲的逻辑是人的天性，但是用在商业上却很致命。
销售人员在背后要付出很多才能使销售工作看起来容易进行，而这些往往被技术精英忽视。
推销广告的人被称为“业务经理”，推销客户的人被称为“业务开发”，推销公司的人被称为“投资银行家”，推销自己的人被称为“政客”。
即使是企业人士也低估了推销的重要性，根本原因在于，各个领域各个层面合力掩盖了这一点，让我们察觉不到世界正是由推销驱动的。
与此截然不同的商业旧谈提醒我们，“最好的产品未必会常常获胜”。将推销作为产品设计中必不可少的因素更为妥当。
好的企业销售策略是从小做起，这是必然的：新客户可能愿意成为你的最大客户，但是他们很少愿意与你签订远远超出你以往订单金额的大订单。
不管做什么生意，上述方法都有一个最为有效，那就是产品销售的幂次法则。······多数公司没有一条有效的销售渠道，导致它们失败的最主要的原因，不是产品差，而是糟糕的销售。
公司需要推销的不只是产品，你还必须向员工和投资者推销你的公司。
准确地说，科技是这个全球化的世界中逃避竞争的唯一方式。
这些问题是每个公司必须回答的：
1、工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
2、时机问题：现在开创事业，时机合适吗？
3、垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
4、人员问题：你有合适的团队吗？
5、销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？
6、持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？
7、秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
最好的项目可能是人们忽视的项目，或没有大肆宣传的项目：最好的问题是无人尝试解决的问题。
创始人的重要性并非源于自身工作带来的价值，事实上，优秀的创始人能使公司的每个人发挥所长。
创始人最大的危险是对自己的神话过于肯定，因而迷失了方向。同样，对于公司，最大的危险是不再相信创始人的神话，错把不信神话当作一种智慧。
奇点描述的未来并不比我们今天面临的抉择重要：在两种最有可能发生的情景中做出选择，是无所作为，还是尽力而为，这取决于我们自己。
我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。