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礼节太繁，执意把过分的，别人受不了感到愚蠢，惭愧的礼节强加给别人，这种情形看起来与其说是尊重人家，还不如说是嘲弄人家。
——洛克
作为一个管理者，竟然还会嫌弃管理事务的烦杂。管是结果，杂是原因，我当前的烦恼思绪是弄错了这些管理事务的因果关系，本身是因为杂的存在，才有我管的角色。看来，我也可以借此来告戒一些未来想逃避技术转做管理的年轻人了，管理真的是自己的想的那么一回事吗。
从2018年开始，我算是真正做上了当前的部门管理者角色，我并非那种为了逃离技术或纯粹为了高工资而奔着管理岗去的人，我当时接受这个岗位的初衷是，管理我们的人太差了，导致我们的技术能力无法最大化地发挥，也许是领导看我的发展势头和野心也藏不住了，就给了我这么一个机会吧，但我初心真的只是为了把技术做得更好才逼自己上架的。
在许多的同事眼里，我好像很幸运地来了一个从技术到管理的华丽转身，实则我的内心一直还是想着做技术。严格说，技术和管理并不矛盾，只能说，像我当前的管理烦恼是必经之路。人本身就是一个管理者，管自己也是管，我现在遇到的问题，放在我个人的自我管理上同样会存在类似的问题，可能只是暂时还没凸显，也许可能已经渗杂了进来。在技术上，我想到了“碎而不散”的技术管理理念，也让我在许多销前的交流上征服了一些客户，但放到人的管理时，却忘记了这个理念的同理作用，归根到底，还是自己想累了，被各种三心两意的杂念摇摆了自己的信心。
两年半的管理试错下来，说没长进，那也不至于。知道了怎么去改善，但改善也需要力气和大量的精力，试错已经足够痛苦了，反思问题也挺难受的，现在还有大半程的改进路程，就有点像自己已经爬了半天的山峰，抬头一看，才发现还有大半天的山要继续爬的那种沮丧。幸好只是沮丧，没有想过放弃。写一下日记，做一下发泄，明天就没事了。
我们老是说坚持、耐心、刻苦、勤奋，当下不就是么。这些词看着好像还挺来劲，还会用幻想自己那些努力攀山涉水的场景来感动自己。幻想不用付出汗水，是我们潜意识最愿意做的事情，但现在是在实践了，是用真实的意念去行动。