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不若想尝试一下勇者的滋味，一定要像个真正的勇者一样，豁出全部的力量去行动，这时你的恐惧心理将会为勇猛果敢所取代。
——温斯顿·丘吉尔
我发现事情越是困难，越容易做。当我掌握了这个真理之后，我好像得到了前所未有之多的机会，以至于我现在的担心并非没生意可做，而是生意来了却没有足够的资源去承载，更担心接了而做不好，恐怕只会怕砸了自己的品牌。因为困难，所以敢做的人不多，而敢接却觉得不容易做的人又很容易把事情做砸。所以，机会一直都在，就看自己敢不敢去把握这样一个市场份额了。
对于自己急功近利的陷阱，我时刻保持着警惕。对于我以上的自信，我会试想究竟有没有把事情本身做对，还是经过几次幸运的尝试就以为自己做对了。哪怕几乎可以确认自己做的事情与方向都是对，是不是一定要以市场份额的增长来作为自己的战略目标，会不会把战略目标内部公布后，变相把大家所有的精力都聚焦在盲目追求指标而忽略了让自己时刻不断去反思是否自己已经在做对事情的路上。虽然自己没经历过那些伟大企业家的大风大浪，但人性的弱点，会在各种诱惑和乌合之众下把自己逼近不可控的地步，这一点，我还是有一定的自知之明。就像我明知越贪欲地渴望得到金钱，反而越难以得到，哪怕幸运地得到了，却越容易成为金钱的奴隶。
我渴望给家庭一个温暖的家，所以我渴望金钱，希望利用自己的努力和汗水去赚取更多的金钱给家人买一个房子。我这是在责任的大框架下去利用和赚取金钱，有了这层正向的观念保障，我至少给了自己一个欲望的底线警告。现在房子买了，如果我不重新考虑另外一个合理的方向，金钱会为我的无底洞的欲望所埋单，也就会让自己无边界地为金钱服务。金钱是为价值服务的，搞反了本质，哪怕再有钱，也不会幸福。
做事业也一样，如果我一味地以市场规模为定向标，走向急功近利的反向结果是迟早的事情。我们可以做着一样的事情，但格局的引导却会让结果出现极端的差异。我作为上层的战略方向指引者，这一点，必须要让自己思考清楚。千万别被一时的兴奋冲昏了自己的头脑，做了一个短视的领导决定。我可以给同事们一个指导性的短期量化目标，但我必须强调我们的宗旨是给客户、市场和社会带来什么样的价值。