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即使最无足轻重的今天和最无足轻重的昨天相比，也具有现实性这一优势。
——叔本华
昨天收到健身房售销的通知说，从这个月底开始，我们所在的健身房办不下去了，让我们会员转会到其它附近的店里去。因为刚好前不久花了半价把会员续了一年，收到这通知的第一反应就是被套路了。套路就套路吧，一个愿打，一个愿挨，人生总有那么被套的几次。况且，据我所闻所知，这几乎都是健身房会员制的运营模式，被套的人也不少。没办法，城市打工人想运动只能跑健身房了，跑健身房的唯一风险就老板跑路。到目前来说，还可以转到附近会员店，还不至于连人影都找不着。
从生意角度看，这也许是目前健身房最稳定的运营策略，多开几家，哪家干不好就把会员往另一家逼，每逼一次，少一半人不去， 那也是赚，直到把所有人都往一家挤，反正会员给钱了， 用十家养一家，总能赚点钱。生意万一真的好起来了，还有赚一大笔。前有大道，后有小路。健身房这东西不太需要讲品牌，店大又近就是品牌，同时还有几家同名字的同时营业也可以堪称连锁了。品牌名字一样但法人可以不一样，倒了一家给你转那叫人性，直接跑路那叫正常。
遇这事吧，我首先想到的不是维权。这种运营模式也烂大街了，谁也不会为了这一千几百去钻这个几底洞，生意人就看中了消费者的这个弱点，我也认命。只不过，这让我想起了阳姐这位生意人曾经跟我讲过的一句话，她年轻的时候都是忙着学习如何世俗，如何奸滑。做生意我一直都知道不是一件容易的事情，企业的平均生命也可能不过三年，所以想一想，自己能在一个企业连续干上十年，还真是一件极其幸运的事情。
深知办企业的困难，就没有必要把稳定性寄托在一个公司身上了，今天的工作就是为了明天的失业做准备的，有时候并不是自己努力了就行，最重要的是谋生的姿态要摆正。