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相信我，从一开始就把事情安排好会避免很多的眼泪和心痛······
——科比·比恩·布莱恩特
有一个现象，自己必须注意、通“激动时刻”的记录统计分析可以发现，每次在公司内部沟通完之后，自己会像一个泄气的气球，跟其他人沟通就像牛头对不上马嘴一样，内心犹其想骂人百遍， 特别是跨部门之间的沟通，那一个心累呀。最重要的是，我一天有百分之八十的工作内容就是沟通，所以，如果不调整一下自己沟通的期望值，再这么下去，简直让人呕心。
没错，情绪激动的导火线就自己的期望值问题，部门内部沟通还好，都是价值观念相近的人，我更多只是讨论和指导，指一指方向，大家就明白怎么做了。跨部门沟通呢，很多事情需要自己把角色高度提升到公司层面，协同是主要的工作，但大家的方法论和价值观的不一致，就决定了1+1必然小于2的局面，这一点期望值的度量尺度，确实是自己过失了，一心带着各种理想化的心态去主导沟通，怎能不累呢。
不同价值观的人共同去做一件事情是绝对出不了什么好的结果， 所以，当前的协同更多只是一个过度阶段 ，这一点，一定要理清楚，这也是公司的历史发展进程决定了这么一个过程结果，也因此，不要什么都想着一百分，自己部门内部可以做到九十分，那跨部门协作能做个六十分就已经成功了，保持这个及格线去过度，对于公司来说已经是一个成功的转型了。
我觉得自己这理想化的背后已经不是贪心了，今天的这个问题也不主要是安全感的问题，而是把自己看大了，觉得自己可以像英雄一样最去改变世界，好像除了自己，世界就会末日一样，做少或做晚了，自己的价值就无法突显，也就自觉自己在浪费时间，从此人生会暗淡下来，弧度光阴，更是失去了意义。没有错，是自己把意义看得太重了，而过于扭曲自己对意义的理解，过于功利了。