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青年可以从老年身上学到他们所不具有的经验。
——弗兰西斯·培根
过来项目组一线战场办公已经第三天了，过来上班有两个原因，其一是为了协助该项目更好地运转，因为他们的交付压力实在是太大了，一直在超负荷运转，为了降低项目风险，提升团队氛围，我必须降维角色过来帮忙。其二是为了进一步完善我们的管理制度，一个管理者最大的障碍就是屁股坐在办公室瞎给一线人员团队定规则作指挥，哪怕通过下属给我传递了大量的信息，但为了信息的最真实性，我还是必须亲力亲为去一线感同身受，同事怎么工作，我也得怎么工作，否则规范就没有说服力。
其实，项目组压力大的一部分原因还是因为我们管理上的不足，所以，必须把自己丢进问题当中去解决问题。坐在办公室会让人手足无措，明知道管理的整个蓝图是如何运转的，一环扣一环地梳理了整个管理体系的要点，但就是无从下手，面对一张职能规范定义表格，我可以呆呆地面对两周也写不出来。内容不难写，但我心里知道一写就错，因为这不是管理问题的入手点。
越重要的东西，离自己越近，这是我一直坚信的一点，既然自已是发起和反馈的闭环点，就从自己问题开始梳理。很多时候，下面乱了，一步步往上分析下来，其定就会推演到是顶层的问题，也就是最高领导层问题。但作为他们的下属，我不可能驱动他们或替他们规定他们的工作边界呀，但他们对于业务的理解不深，还有离一线太远了，几乎很难让他们给自己规划，就像他们对我说的：“你要驱动我呀，需要我行使权力做什么事情要告诉我呀”。所以，起始点就只能是从我这个管理中层开始梳理了。
去项目组一线现场，核心的目还是为了寻找自己的定位，也就是哪些是我这个岗位要做的。我知道如何可以把一件事情做好，肯定不是我个人能解决的，而是团队。既然有团队，就肯定会有分工，现在的重点就是分工。我不可能完全照搬同行企业，因为自己企业有自己的特殊背景和服务定位或战略，所以肯定会不一样。自己是始点，就从自己的分工开始吧。