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学习必须是强制性的，约束自己，不可放任。约束久了，掌握了规律，到了老年就能“随心所欲”了，“随心所欲”也是“不逾矩”。
——李可染
年末，各项目组的交付压力很大，最挑战人的便是不断有人员离职，在这个用工慌的时期里，招聘极其因难，一年经验的工程师一万月薪的工资都留不住人，可谓让团队雪上加霜。目前，连自己也实在没有办法了，就在昨晚把风险上报到最高领导层面了。
现在吧，我已经安排了百分之八十的精力在内部管理上，而资源协调和管理又占据了百分之八十的工作，生意是不少，但资源极其缺乏，所以，很多商机都不敢乱接。我觉得吧，按我们公司目前的管理水平和历史背景，还是保守地在这次商机洪流中稳步前进。有时候，有生意并不是一个好信号，领导也说：“有人就有生意”。
但这么一句话也反映出了一个生意上的问题，那就这生意并非因为自己的核心竞争力才获取的，而多还是考验谁有更强的资源操作能力。更何况，这并不是一个新领域，而是大到随便有点资金或资源就能玩的传统领域。所以说，这完全是一个内卷化的地方，盈利水平很低，想赚钱真的很难。而且，听到各种市场消息反馈，许多企业为了拿下客户还贴本去做。因此，规模越大，亏得越是利害。
这是一个不妥的市场信号，需要稳中求存，甚至以退为进，需要理性地看清楚市场情况，再结合自身的优势继续探索战略方向。这个时候，企业做减法有两大好处，一是重新梳理自身的财务情况以及优化内部陈旧臃肿的管理制度，一个十七年的企业，核心骨干都是老员工，思维相对固化，企业规模越大，越容易出事；二是面对市场这种异常的市场信号，要想清楚自己的定位，生意还是得做，只能一边生存接触一边思考，就像已有业务足以缠身的周一，我还是挤时间来见新客户。差不多十点了，我要上去见客户了。