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今天必须回到小时候，牵着小手，小小声说话，边上还有一尊不怕冷的小菩萨。
——连岳
做管理，我犯了一个很大的心态错误。先来看看百科对管理的定义：“管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程”。其中计划、组织、领导、协调和控制并非一个静态固定链路，而是一个动态敏捷的迭代周期。周期可以很长，但现定中常常很短，因为没有一个或不存在一个长期不变的计划，目标可以不变，但过程一定是波折的，这一点跟年代没关系，跟技术没关系，因为这是一种自然规律。
既然是一种自然规律，发展存在波动，也存在黑天鹅事件。要做事情，哪怕一件简单的事情需要人为地去计划、组织、领导、协调和控制，都需要讲究灵活，因为计划随时会被干扰和打破。按照这波动规律看，干扰的外力就是波动的推力。为了继续让事情再次步入正轨，需要重新计划，重新组织，重新领导，重新协调和重新控制，既然是规律，哪怕因为自己被各种阻力扰乱计划而动怒埋怨，导致最终把事情摘砸了，但事情之外的事情还是会在自己之上的人所处理好，例如我的领导亲自出手重新把事情理顺，让事情再次步入正轨。这也就是说，地球少了谁，都会正常旋转。
我之所以动怒和埋怨，是因为自己还没真正懂得这规律，觉得自己管的事情太多了，被影响的范围更大了，维持计划的可控性太差了。而我最大的问题就在于自己一直想致力于维持计划，保证原计划的稳定性。正是这一心态，让自己过于紧张地向上和向下延伸了自身工作范围。向上，过于干涉属于上层领导的工作，向下，过于担心项目经理的工作没管理到位，因此，把自己陷入大多数原本不属于自己本职工作的范围。做了那么不是自己工作职责的事情，加上杂和乱，情绪的阀值瞬间下降，从而很容易让自己做到怀疑人生。
自己干涉那么，无非就是不想让计划改变，这是让自己跟规律作斗争呀，真正的计划，是可以灵活柔性地调整，不让别人和自己犯错，那都是徒带无功的。管理者的核心价值不就是体现在灵活计划的能力上吗，处理各种干扰和突发，不都是自己的日常工作内容吗？事情的方向绝对不会受我个人的主观意志而发生改变，但我却可以让自己对待任何的干扰和突发进行心态调整，把工作内容尽职尽责地做到最好，问心无愧，这往往才是最为正确的践行方向。