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慢一点，这样我们才能早一点看到结果。
——培根
今天下午有个同事跟我说身体不适，先下班回家。从整个团队状态来看，都显得极其疲惫，我们目前的整个运转模式都是靠拼靠熬，我记得上周我跟团队讲过这样一句话：“连甲方每天都要熬到深夜，我们凭什么喊累呢”。从销售角度看，我们是服务型公司，让客户“舒服”是我们的服务宗旨，至少也是同甘共苦型，客户累，我们就不可能放轻松。
我不怕苦不怕累，但我也深知一直把自己压得太紧肯定是不可持续发展。如果自己有一定的储粮，也绝对不会让自己过于勤奋。但现在面对团队的管理模式，我今天也在反思自己是否过于压迫团队，也一直在挑战自己在有限条件下把资源最大化效益产出，亦或是市场本身现状整体环境就是这么压抑，让大部分人都喘不过气。
除了我自己前段时间连续工作了21天外，有些同事还是连续加班加点地工作了21天，最长的一天还是16小时，平均下来可能也有12/13个小时。当然，内部已经告警过部分同事不能这么拼，但去到现场看，只要还是不得不这么拼。想多休息一下，客户就开始喊变更，想准时下个班，客户就喊问题。但再深入观察，看着甲方累，其实甲方的甲方也一样苦逼，换句话说，整个社会环境都不太景气。
工作时间长是一回事，重点在于紧张的工作节奏，连续下去也是挺要命的。我作为过来人，深有体会。虽然目前一线的团队压力强度还够不着我当年的工作和家庭的双重压力，但每个人的抗压能力不同。适当的压力能练人，但持续的高工作强度也是不可取，这一点，我还需思考。
今天不适的那位同事已经不惑之年了，在一线抗着最大的压力，丰富的工作经验也抵挡不住甲方的内卷压力，看着自己内心也挺纠纠结的。作为上级管理，好像没太能分担压力的同时，还不断给他们工作任务的压力，这一点，也更值得去反思。