一：老板是公司命脉，他的思想和做法都关系着公司的生死存亡。
1：如果老板思想不对，工作想法有问题，给他说一次足矣，如果没有改变那就沿着他的思想去做事，明知不可为而为之。
2：当有很多人对你所说的话和所做的事不理解时候，那90%是自己那些方面确实有问题，可能说话方式，解答方式，等错误，你要慎重的思考，背地里调整自己思想，如果战术战略有问题，那就要改变自己
3：你要相信一切果必有其因，他能成功就有他成功的道理。我们就要学习，去分析其原因所在。
4：投其所好才能更快飞黄腾达。
5：选择他，就要相信他，给他绝对的权利。要在公开的场合拥护他，在背地批评他。
二：我的弱点
1：我的弱点都是心中不能有几件事情齐头并进，往往这些东西一起到来不知道何从下手，心中晃晃不安。
解决方案：1：这些问题一一列表出来，然后排一个优先顺序进行逐一击破。
2：我的弱点就是自己自己的事情却一直拖拖来来，不能立马行事，造成严重个人损失。
解决方案：1：手机上安装一个记事本，每天没事就要查看，然后安排时间节点去完成。
三：
1：无根之木，无源之水。
2：天呈注定要失败，及时我自己在勤奋，在刻苦，那也是注定无济于事，天呈的死亡在于老板的思路，在于老板无根之木，无源之水，
其实就是个空中楼阁。注定不会有什么进展，至死他都不太明白。
3：交流方式有两种
1：直入式 2:螺旋式
关心一下(他现在做什么产品，代理什么品牌，今年的效益如何，想做那些方面提升)-----》为你提供哪些功能(1:你的痛点-》对应我们功能，
然后如何能解决你的痛点 2,3,4点一一回答。2：我们还提供那些功能你可能感兴趣(1,2,3 每一个能解决你什么痛点))-----》你们收费吗(1:我们不收费，协议先发给你看看，但你首先要完善1：品牌馆产品上传，完善知识库 2,3,4等几点，然后再问有没有什么疑问，注意解答 2：我们收费的，协议先发给你看看，然后我详解收费标准，然后再问有没有什么疑问，注意解答，然后谈优惠条件，他想要更优惠就假装向上级请示，然后再给他进行回复)。
四：
1：军队管理：管理规章制度就要呆板些，就要简化，易执行。不然再好的制度乱成一锅粥，比没有规章制度更可怕。
2：老板的思想就是公司的命脉，公司的灵魂。