这是第三本书了，看开头时，感觉是一本故事性比较强的书，比较适合我看。。。现在看了一些了， 也有一些心得。
如何对软件开发团队进行管理，显然是这本书想要阐述的核心，在小说里，汤普金斯对此有着独到的见解：选择正确的人，为他们分配正确的工作，保持他们的积极性，帮助团队
凝聚起来并保持他们的凝聚力。这里，最重要的是人，和团队，而不是许多冗长枯燥的管理课程中讲述的那些"文案"：甘特图，波特图，状态报告，交流规范，会议计划，时间卡，进
度跟踪记录，项目里程碑报告，质量管理程序……那不是管理，管理是人性的。
软件开发项目以人为本，人是软件项目管理第一要素。如何选择到合适的开发成员，激发他们和整个团队的热情是项目成功的重要保障。项目不是需要全牛的人，是需要胜任的成员，能够人尽其用的成员，成员的积极主动心态，热情，责任感和团队归属感更为重要。
第二点强调项目中尽量每个人都能够发挥自己的专长，让正确的人的做正确的事情需要考虑个人特点，资源分配约束，项目沟通等多方面的努力。
一开始要做好估算和计划的安排并考虑留适当的余量。项目应该保持一定的紧迫感和压力。但持续的紧张和压力会给项目带来噩运。
项目管理中应该强调执行力，项目中的奖惩应该分明，但不是通过威胁手段。