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  • 研发项目管理简要流程

    1.启动阶段
    活动:评审工作任务书。
    输出:签发的工作任务书。

    2.计划阶段
    活动:项目估计;项目过程手册;项目计划;配置管理计划;风险管理计划;测试策略。
    输出:计划类文档。
    其它活动:组建项目组、项目开工会,签发项目计划。

    3.实施、监控阶段
    a) 沟通管理
    活动:项目组例会;外部团队沟通。
    输出:会议纪要。

    b) 有效监控
    活动:项目进度监控;项目风险跟踪;项目资源监控;项目质量监控。
    输出:项目状态报告。

    c) 变更管理
    活动:变更申请;变更控制;变更评审;批准变更;实施变更。
    输出:项目变更控制表

    4.项目收尾
    a) 评估与验收
    活动:项目范围评估;进度评估;质量评估;投入评估。
    输出:验收报告;关闭报告。

    b) 项目总结
    活动:项目关闭会。

    c) 文件归档
    活动:非交付件归档;交付件归档。

    d) 资源释放
    活动:转维护项目组;转新项目组。

    2010-6-6

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/weichsel/p/1753514.html
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