【这是一篇牢骚文章】读研期间，导师总是接一些毫无意义的项目，把学生视作廉价劳动力。同一个实验室中的同学多劳者活多。我心生叛逆，故有此文。在公司里，通常有很好的激励机制和并肩作战的同事，多多付出必定多有回报。
世界并不总是理智的，世界充满盲目和无聊和空虚。
有一种东西叫做领导，领导每有一点小思路就想让下属去实现，而这种小思路乍看可行，实际上毫无价值。
许多项目不是谁能力高谁就接，而是要看人跟人之间的熟悉程度。这不一定就是徇私枉法，因为越是熟络的人之间信任度越高，人们都不愿轻易相信一个从没打过交道的人。
领导这种东西通常情况下鼠目寸光、坐井观天，但是他官大，他让你做项目怎么办？
依我之见：认真把事办砸。
这是一种能力，因为这里面有一种平衡，既要凸显出自己的认真来，又要显示出自己费尽心智仍旧百密一疏，把事干砸了。
巧者劳而智者忧,无能者无所求,饱食而遨游,泛若不系之舟。
能力越大，责任越大。如果你勇于担当重任，大家就会认为你理所应当，慢慢地你的活越来越多。很多事情是必须你去实践你才能够明白，很多事情是容易写出来却不容易让人看明白，所以如果你输出的多了，别人要想看懂你的成果就会花费时间，别人就难以跟你合作，于是这任务你只能独自一人一条路走到黑。更何况，当你独行之时，别人包括领导，他们是无法体会到你的贡献的，他们无法理解你所做的东西。我们可以在别人无法理解的情况下做自己喜欢的事情，却难以忍受在别人无法理解的情况下做自己觉得无聊的事情。
很多活虽然是无聊的，但是我们也要在无聊的活中寻找有聊的、有挑战的小任务，发挥主动性，把平时学到的东西主动应用到工作中去，这样就显得自己积极主动，而实际上你只是在练习自己学过的东西。而实际上，正是在这些无聊的小任务中，我们得到成长。正所谓：deadline是第一生产力。
在我见过的领导中，他们引以为傲的东西就是“厚脸皮”，就是把任务明确地拆分、规定好时间、规定好方案、规划好人力去做。他们所做的，就是压迫，就是施压，而我认为这就是“厚脸皮”，怎么能够摆出领导的架子去给别人压力呢。而实际上，到底应该怎么做，领导不会考虑这些事。而当你总是想着这些事的时候，你就无法成为领导，因为你总是想着事必躬亲，你总是想知道事物是不是按照你所想的那样运行的，即便是诸葛亮也会累死，即便是蒋中正也会失败。
如果领导不懂技术，他手下的人就缺乏工匠精神，就会缺乏认同感，整个团队就会弥漫着一种急功近利的风气，就会盲目追求表面利益最大化。
如果领导不懂技术，就会造成团队只注重结果，而忽略过程。这种原则虽然被一些军校奉为圭臬，但在团队中却并不可取。只注重结果，会使得团队成员工作时流于敷衍，不肯充分发挥主动性去创造。即便完成了任务，也不肯总结经验。因为只注重结果，团队之间就会缺乏技术上的交流，开会时就会大量时间停留在宏观的任务分配与模块划分上，这样的团队到底是缺乏凝聚力的。团队之间缺乏技术交流，也会促使“自私保守主义”的流行。比如一项技术，甲花了九牛二虎之力才弄明白，那么甲是不乐意让别人轻而易举学会这项技术的。由此造成团队内部各自为战，成员之间更加封闭。而如果一开始甲的那项技术就是从团队中别的成员那里获得的，则甲就会乐于分享。
好的领导是什么样子？好的领导必须经验丰富，高瞻远瞩，对于技术的各个细节了然于胸，对于系统各个模块的实现方案有所规划。但是，领导却又懒于亲自动手，把任务交给手下去实践。当手下遇到困难时，领导能够快速解决困难。当手下完成任务时，能够准确评估这次任务的复杂度，并能够跟手下交流任务的实现。